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| explorador: la selección de personal y aun en ellas se manejan estereotipos que plantean la exclusión por edad. |
Explorador: La selección de personal. Se manejan estereotipos que plantean la exclusión por edad. |
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| 1.1. ¿Cuándo nacen estas disciplinas y a qué se refieren? 1.2. ¿Por qué es importante partir de un enfoque intergeneracional? 1.3. Las dimensiones de la gestión de la diversidad generacional 1.4. El diferente grado de implicación y de impacto según los objetivos y prioridades |
* 1.1. ¿Cuándo nacen estas disciplinas y a qué se refieren? * 1.2. ¿Por qué es importante partir de un enfoque intergeneracional? * 1.3. Las dimensiones de la gestión de la diversidad generacional * 1.4. El diferente grado de implicación y de impacto según los objetivos y prioridades |
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| 2. ¿Cómo se están llevando a cabo los proyectos de gestión de la diversidad en las empresas? categorías, beneficios, ejemplos 3. ¿Es verdad que los entornos diversos son más productivos? 4. Claves para la gestión de la diversidad desde un enf |
* 2. ¿Cómo se están llevando a cabo los proyectos de gestión de la diversidad en las empresas? categorías, beneficios, ejemplos * 3. ¿Es verdad que los entornos diversos son más productivos? * 4. Claves para la gestión de la diversidad desde... |
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| * terminar con el pensamiento lineal y trabajar con lo sistémico. * Lo complicado, lo determinista: construir un avión, un auto. * Complejidad benigna. La que tienen ramas de la medicina como la cardiología que no llegas a un resultado exacto pero |
* Primero, trabajar con la complejidad para comprenderla * Segundo, para coexistir con la complejidad hay que cambiar la forma de pensar * terminar con el pensamiento lineal y cartesiano trabajar con lo sistémico y complejo y pensar requiere de iniciativas colectivas, en que son temas que requieren de la inteligencia colectiva y no responden bien a la búsqueda de soluciones individuales. * Estamos muy acostumbrados a trabajar con lo complicado, lo determinista: construir un avión, un auto, un edificio, entendemos cuál es el principio, sabemos los procesos intermedios y podemos planificar y preveer el final. * Tambien gestionamos bastante bien la llamada: '''"Complejidad benigna"''' que se produce cuando hay una comprensión de cuáles son las problemáticas a las que se debe prestar atención. Un ejemplo de esta complejidad, es la que tienen ramas de la medicina como la cardiología, la oftalmología que no llegas a un resultado exacto pero conoces los límites * Tercero, los niveles complejos de alta complejidad o de '''"Longevidad maligna".''' * Innovación colaborativa. Metodo la práxis de innovación participativa. * adaptarse a una cultura de adaptación a una cultura de innovación. * LA PRÁXIS DE INNOVACIÓN PARTICIPATIVA * https://innovacion-participativa.org/la-innovacion-participativa/#:~:text=La%20Praxis%20de%20Innovaci%C3%B3n%20Participativa,solo%20en%20el%20sentido%20com%C3%BAn. * Dr. Alfredo Del Valle * La Fundación * Una fundación de beneficencia, sin fines de lucro, regida por las normas de la legislación chilena y domiciliada en la ciudad de Santiago, Chile. Fue constituida en la Municipalidad de Santiago el 22 de septiembre de 2016. ---- * «Age Management» en contra del EDADISMO: Mentores, maestros, aprendices… en la empresa del tercer milenio * Escrito por Laura Rosillo * 1, Oct 2015 * LauraRosillo https://glocalthinking.com/age-management-en-contra-del-edadismo-mentores-maestros-aprendices-en-la-empresa-del-tercer-milenio/ ---- * https://factorhuma.org/attachments/article/14226/c538-age-management-una-apuesta-por-la-diversidad-generacional-en-las-empresas.pdf * // En el futuro, el 80% de la población no tendrá un solo empleador, tanto entidades como personas tendremos que barajar un complejo sistema de servicios y proyectos que nos verá mayoritariamente embajadores de nuestra marca personal y trabajadores en red. En este escenario tan mutante lo que valdrá será el talento, no la edad. Primarán la curiosidad y la capacidad de establecer alianzas para proponer cada vez nuevas soluciones. La innovación y el enfoque intergeneracional serán la clave para cambiar con el mercado y seguir construyendo sociedad // ---- * La importancia de la intergeneracionalidad * https://cenie.eu/es/blog/la-importancia-de-la-intergeneracionalidad ---- * Edadismo vs. relaciones intergeneracionales 08/10/2020 * https://www.vivirconcorazon.com/edadismo-vs-relaciones-intergeneracionales/ ---- * MelinaJajamovich * Construyendo futuros intergeneracionales * https://www.linkedin.com/pulse/construyendo-futuros-intergeneracionales-melina-jajamovich/ * temas que son grandes aliados para lograr organizaciones más humanas. * Tiene un ejercicio interesante ---- * Liderazgo - MelinaJajamovich - What's Next? 2023 ---- * https://cenie.eu/es/guia-para-la-intergeneracionalidad * Se aspira a identificar las fuentes fundamentales de información y formación para adquirir competencias en las prácticas intergeneracionales, y, por último, se analizan las oportunidades desde el punto de vista de identificación de claves, herramientas y estándares intergeneracionales que puedan tener una aplicación directa en distintas áreas de intervención de CENIE: Alianzas intergeneracionales; Capacidad Financiera; Salud y Capacidad Física; Ciclo Laboral; Cultura; Educación; Hábitats; Participación y Voluntariado. |
SEMANA GLOBAL DE LA INTERGENERACIONALIDAD. semana global de la intergeneracionalidad (Global Intergenerational Week 24-30 Abril #GIW24),
- 24 al 30 de abril.
Guia Para La Intergeneracionalidad
Explorador: La selección de personal. Se manejan estereotipos que plantean la exclusión por edad.
- ¿Qué significa diversidad de edad en las empresas?: Age management versus
Intergeneracionalidad
- 1.1. ¿Cuándo nacen estas disciplinas y a qué se refieren?
- 1.2. ¿Por qué es importante partir de un enfoque intergeneracional?
- 1.3. Las dimensiones de la gestión de la diversidad generacional
- 1.4. El diferente grado de implicación y de impacto según los objetivos y prioridades
que se establezcan
- 2. ¿Cómo se están llevando a cabo los proyectos de gestión de la diversidad en las empresas? categorías, beneficios, ejemplos
- 3. ¿Es verdad que los entornos diversos son más productivos?
- 4. Claves para la gestión de la diversidad desde...
- Intergeneracionalidad e impacto colectivo: la transformación cultural en entidades y comunidades
- 26 abr 2024 #GIW24
mYmO- https://mymo.es/ LIMON-EleonoraBarone- Fundadora y directora mYmO- Activando la Visión
En ocasión de la semana global de la intergeneracionalidad (Global Intergenerational Week 24-30 Abril #GIW24), generations working together https://generationsworkingtogether.org/ , el 26 de Abril de 2024 mYmO se hace promotora del primer evento sobre intergeneracionalidad e impacto colectivo, con la finalidad de explorar la transformación cultural que necesitamos personas y organizaciones hacia la sostenibilidad integral.
- Pedro Martín de Hijas
- Se comparten experiencias prácticas y casos reales de entidades y equipos que están consiguiendo mejoras medibles en sus proyectos, procesos, productos.
- Estamos envueltos en la complejidad y no sabemos gestionarla. La complejidad nos supera.
- Se trabaja desde EMERGENTES en comprender la complejidad.
- Primero, trabajar con la complejidad para comprenderla
- Segundo, para coexistir con la complejidad hay que cambiar la forma de pensar
- terminar con el pensamiento lineal y cartesiano trabajar con lo sistémico y complejo y pensar requiere de iniciativas colectivas, en que son temas que requieren de la inteligencia colectiva y no responden bien a la búsqueda de soluciones individuales.
- Estamos muy acostumbrados a trabajar con lo complicado, lo determinista: construir un avión, un auto, un edificio, entendemos cuál es el principio, sabemos los procesos intermedios y podemos planificar y preveer el final.
Tambien gestionamos bastante bien la llamada: "Complejidad benigna" que se produce cuando hay una comprensión de cuáles son las problemáticas a las que se debe prestar atención. Un ejemplo de esta complejidad, es la que tienen ramas de la medicina como la cardiología, la oftalmología que no llegas a un resultado exacto pero conoces los límites
Tercero, los niveles complejos de alta complejidad o de "Longevidad maligna".
- Innovación colaborativa. Metodo la práxis de innovación participativa.
- adaptarse a una cultura de adaptación a una cultura de innovación.
- LA PRÁXIS DE INNOVACIÓN PARTICIPATIVA
- Dr. Alfredo Del Valle
- La Fundación
- Una fundación de beneficencia, sin fines de lucro, regida por las normas de la legislación chilena y domiciliada en la ciudad de Santiago, Chile. Fue constituida en la Municipalidad de Santiago el 22 de septiembre de 2016.
- «Age Management» en contra del EDADISMO: Mentores, maestros, aprendices… en la empresa del tercer milenio
- Escrito por Laura Rosillo
- 1, Oct 2015
LauraRosillo https://glocalthinking.com/age-management-en-contra-del-edadismo-mentores-maestros-aprendices-en-la-empresa-del-tercer-milenio/
- // En el futuro, el 80% de la población no tendrá un solo empleador, tanto entidades como
personas tendremos que barajar un complejo sistema de servicios y proyectos que nos verá mayoritariamente embajadores de nuestra marca personal y trabajadores en red. En este escenario tan mutante lo que valdrá será el talento, no la edad. Primarán la curiosidad y la capacidad de establecer alianzas para proponer cada vez nuevas soluciones. La innovación y el enfoque intergeneracional serán la clave para cambiar con el mercado y seguir construyendo sociedad //
- La importancia de la intergeneracionalidad
https://cenie.eu/es/blog/la-importancia-de-la-intergeneracionalidad
- Edadismo vs. relaciones intergeneracionales
08/10/2020
- Construyendo futuros intergeneracionales
https://www.linkedin.com/pulse/construyendo-futuros-intergeneracionales-melina-jajamovich/
- temas que son grandes aliados para lograr organizaciones más humanas.
- Tiene un ejercicio interesante
Liderazgo - MelinaJajamovich - What's Next? 2023
- Se aspira a identificar las fuentes fundamentales de información y formación para adquirir competencias en las prácticas intergeneracionales, y, por último, se analizan las oportunidades desde el punto de vista de identificación de claves, herramientas y estándares intergeneracionales que puedan tener una aplicación directa en distintas áreas de intervención de CENIE: Alianzas intergeneracionales; Capacidad Financiera; Salud y Capacidad Física; Ciclo Laboral; Cultura; Educación; Hábitats; Participación y Voluntariado.