SEMANA GLOBAL DE LA INTERGENERACIONALIDAD. semana global de la intergeneracionalidad (Global Intergenerational Week 24-30 Abril #GIW24),

• 24 al 30 de abril.

Guia Para La Intergeneracionalidad

• https://cenie.eu/sites/default/files/Guia_para_la_intergeneracionalidad.pdf

Explorador: La selección de personal. Se manejan estereotipos que plantean la exclusión por edad.

• ¿Qué significa diversidad de edad en las empresas?: Age management versus

Intergeneracionalidad

• https://www.helpage.es/wp-content/uploads/2022/10/Informe-HelpAge-2022_-La-discriminacion-de-las-personas-mayores-en-el-ambito-laboral.pdf

• 1.1. ¿Cuándo nacen estas disciplinas y a qué se refieren?
• 1.2. ¿Por qué es importante partir de un enfoque intergeneracional?
• 1.3. Las dimensiones de la gestión de la diversidad generacional
• 1.4. El diferente grado de implicación y de impacto según los objetivos y prioridades

que se establezcan

• 2. ¿Cómo se están llevando a cabo los proyectos de gestión de la diversidad en las empresas? categorías, beneficios, ejemplos
• 3. ¿Es verdad que los entornos diversos son más productivos?
• 4. Claves para la gestión de la diversidad desde...

• Intergeneracionalidad e impacto colectivo: la transformación cultural en entidades y comunidades

• https://www.youtube.com/watch?v=ct7BMftIglA&t=1155s

• 26 abr 2024 #GIW24

• mYmO- https://mymo.es/ LIMON-EleonoraBarone- Fundadora y directora mYmO- Activando la Visión

• En ocasión de la semana global de la intergeneracionalidad (Global Intergenerational Week 24-30 Abril #GIW24), generations working together https://generationsworkingtogether.org/ , el 26 de Abril de 2024 mYmO se hace promotora del primer evento sobre intergeneracionalidad e impacto colectivo, con la finalidad de explorar la transformación cultural que necesitamos personas y organizaciones hacia la sostenibilidad integral.

• Pedro Martín de Hijas
• Se comparten experiencias prácticas y casos reales de entidades y equipos que están consiguiendo mejoras medibles en sus proyectos, procesos, productos.
• Estamos envueltos en la complejidad y no sabemos gestionarla. La complejidad nos supera.
• Se trabaja desde EMERGENTES en comprender la complejidad.
• Primero, trabajar con la complejidad para comprenderla
• Segundo, para coexistir con la complejidad hay que cambiar la forma de pensar
• terminar con el pensamiento lineal y cartesiano trabajar con lo sistémico y complejo y pensar requiere de iniciativas colectivas, en que son temas que requieren de la inteligencia colectiva y no responden bien a la búsqueda de soluciones individuales.
• Estamos muy acostumbrados a trabajar con lo complicado, lo determinista: construir un avión, un auto, un edificio, entendemos cuál es el principio, sabemos los procesos intermedios y podemos planificar y preveer el final.

• Tambien gestionamos bastante bien la llamada: "Complejidad benigna" que se produce cuando hay una comprensión de cuáles son las problemáticas a las que se debe prestar atención. Un ejemplo de esta complejidad, es la que tienen ramas de la medicina como la cardiología, la oftalmología que no llegas a un resultado exacto pero conoces los límites

• Tercero, los niveles complejos de alta complejidad o de "Longevidad maligna".

• Innovación colaborativa. Metodo la práxis de innovación participativa.
• adaptarse a una cultura de adaptación a una cultura de innovación.
• LA PRÁXIS DE INNOVACIÓN PARTICIPATIVA

• https://innovacion-participativa.org/la-innovacion-participativa/#:~:text=La%20Praxis%20de%20Innovaci%C3%B3n%20Participativa,solo%20en%20el%20sentido%20com%C3%BAn.

• Dr. Alfredo Del Valle
• La Fundación
• Una fundación de beneficencia, sin fines de lucro, regida por las normas de la legislación chilena y domiciliada en la ciudad de Santiago, Chile. Fue constituida en la Municipalidad de Santiago el 22 de septiembre de 2016.

• «Age Management» en contra del EDADISMO: Mentores, maestros, aprendices… en la empresa del tercer milenio
• Escrito por Laura Rosillo
• 1, Oct 2015

• LauraRosillo https://glocalthinking.com/age-management-en-contra-del-edadismo-mentores-maestros-aprendices-en-la-empresa-del-tercer-milenio/

• https://factorhuma.org/attachments/article/14226/c538-age-management-una-apuesta-por-la-diversidad-generacional-en-las-empresas.pdf

• // En el futuro, el 80% de la población no tendrá un solo empleador, tanto entidades como

personas tendremos que barajar un complejo sistema de servicios y proyectos que nos verá mayoritariamente embajadores de nuestra marca personal y trabajadores en red. En este escenario tan mutante lo que valdrá será el talento, no la edad. Primarán la curiosidad y la capacidad de establecer alianzas para proponer cada vez nuevas soluciones. La innovación y el enfoque intergeneracional serán la clave para cambiar con el mercado y seguir construyendo sociedad //

• La importancia de la intergeneracionalidad

• https://cenie.eu/es/blog/la-importancia-de-la-intergeneracionalidad

• Edadismo vs. relaciones intergeneracionales

08/10/2020

• https://www.vivirconcorazon.com/edadismo-vs-relaciones-intergeneracionales/

• MelinaJajamovich

• Construyendo futuros intergeneracionales

• https://www.linkedin.com/pulse/construyendo-futuros-intergeneracionales-melina-jajamovich/

• temas que son grandes aliados para lograr organizaciones más humanas.
• Tiene un ejercicio interesante

• Liderazgo - MelinaJajamovich - What's Next? 2023

• https://cenie.eu/es/guia-para-la-intergeneracionalidad

• Se aspira a identificar las fuentes fundamentales de información y formación para adquirir competencias en las prácticas intergeneracionales, y, por último, se analizan las oportunidades desde el punto de vista de identificación de claves, herramientas y estándares intergeneracionales que puedan tener una aplicación directa en distintas áreas de intervención de CENIE: Alianzas intergeneracionales; Capacidad Financiera; Salud y Capacidad Física; Ciclo Laboral; Cultura; Educación; Hábitats; Participación y Voluntariado.