09.04.99 Bs, As,
(Probable registro de MercedesJones de alguna conferencia y/o reunión en el Foro del Sector Social)
Conozcan a la persona que tienen a su lado. Vivimos en un mundo interdependiente. Si nosotros no aprendemos esto, si no lo hacemos evidente el sistema nos enseñará de la peor manera. Mezcla de colores Azul, marrón, verde y blanco- La idea de la tierra vista desde la luna- No avanzamos si no comprendemos. Si cada país dice que el otro es el problema en qué país está la respuesta al problema. Si solo sacamos, las cosas se acaban. Si dañamos el sistema que nos alimenta se acaba. Si damos algo comenzamos el proceso de Responsabilidad Sistémica La riqueza cancela la pobreza. Hay miles de asesores y muy pocas soluciones. Las reglas que sirven para navegar en un mar tranquilo no sirven para el mar con tormenta. Para tener una ventaja competitiva tenemos que abrazar el problema. Conviene tener una visión holística de los procesos. Holos = todo. Significa que el proceso afecta a las partes y las partes se afectan mutuamente. Hay sistemas autorganizativos. Caos Ciencias de la complejidad La teoría cuántica apareció en lo años 30 y termino con la teoría de la relatividad Como estamos todos conectados tenemos que preguntarnos, no si participamos porque la no acción es participación, sino si tendremos una participación activa o pasiva. Si damos o tomamos. Ayudantes y ayudados. El que cierra la mano porque cree estar protegiendo lo que tiene no deja que entre nada más. Dar es recibir. Hay calidad global o calidad facial, hacer cosmética.
Proveedores productos medio social
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Clientes Empleados
Pensando en las organizaciones, nos preguntamos a dónde va, adónde se encuentra, de dónde viene. Una organización “perdida” como tener una organización “encontrada”. En el ADN de la organización uno puede ver que hay algunas donde los empleados se sienten cada uno como algo valioso, donde hay claridad de enfoques.
Con respecto a las alianzas:
Hay que poner ejemplos en cada idea. Por ejemplo, cuando hablamos de Alianzas, no estamos pensando en decirle a una empresa o a un ministerio: Oigan, queremos hacer una alianza.
En realidad, debemos tener claro lo que necesitamos, quién lo puede tener o con quienes los podemos construir. Pensar cómo lo lograríamos, definir una secuencia de acciones, cómo sería nuestra participación, que ganarían nuestros socios y luego, recién allí podemos invitar al empresario o al funcionario a conversar sobre nuestra propuesta.
No tenemos que pensar que porque nosotros estamos tan convencidos de la importancia de nuestras necesidades y prioridades los demás lo estarán de igual forma. No es así y no tiene porque serlo.
Lo fundamental es fijar las prioridades comunes.
Tener claro que todos tienen que ganar. Cuando esto se logra, cuando estos acuerdos se establecen, las cosas suceden.
La comodidad es el peor enemigo del cambio.
Los problemas son globales y los gobiernos son nacionales.
Cuán empleable eres tu ¿¿ El tema no es el desempleo.
Principio , complejidad dinámica-
Principio: el universo es complejo e imprevisible Regla: planifique menos y prepárese mucho para las sorpresas Tenga planes alternativos.
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