Nuevas Cercanias
NuevasCercanias
Las NuevasDemografias y las NuevasEconomias modifican también una tercera dimensión fundamental: la manera en que construimos proximidad, vínculos, pertenencia y comunidad.
- Vivir más años no garantiza vivir acompañados, participar, pertenecer o disponer de redes significativas. Al mismo tiempo, las vidas más largas, la convivencia de múltiples generaciones y las transformaciones de las familias abren nuevas posibilidades para aprender, cuidar, colaborar, participar y construir relaciones durante períodos mucho más prolongados.
Llamamos NuevasCercanias a las formas de proximidad, encuentro, reciprocidad y cooperación que necesitamos promover en sociedades de vidas largas.
- No se refieren solamente a la cercanía física. Podemos vivir en el mismo edificio, barrio o ciudad y permanecer desvinculados. También podemos construir relaciones significativas entre personas de diferentes edades, organizaciones y territorios mediante nuevas formas de participación y comunicación.
Las NuevasCercanias suponen, por lo tanto, transformar proximidad en relación y coexistencia en comunidad.
- De la multigeneracionalidad a la intergeneracionalidad
Las NuevasDemografias hacen posible que convivan durante más tiempo distintas generaciones. Pero, como señalamos anteriormente, multigeneracionalidad no significa necesariamente intergeneracionalidad.
- La primera describe coexistencia.
- La segunda requiere relación.
- La intergeneracionalidad aparece cuando entre personas de diferentes generaciones existen intercambio, reconocimiento, aprendizaje, reciprocidad, cuidado, colaboración y producción conjunta de valor.
Por eso, una sociedad de vidas largas necesita no solamente espacios donde coincidan distintas edades sino espacios habilitantes para que las relaciones puedan producirse.
- Aquí adquieren especial importancia el barrio, las organizaciones comunitarias, las instituciones educativas, los espacios culturales, las organizaciones sociales, las empresas y los espacios públicos.
- Del vínculo espontáneo a la construcción de cercanías
- Las comunidades producen cotidianamente vínculos, ayuda, encuentros y colaboración. Esas relaciones espontáneas constituyen un activo fundamental.
- Pero las transformaciones demográficas plantean una pregunta adicional:
¿Alcanza con esperar que los vínculos y la colaboración aparezcan espontáneamente?
La experiencia desarrollada con JDC a partir del relevamiento de la oferta de las organizaciones de la comunidad judía argentina para personas de 60 años y más mostró que existe una cantidad significativa de propuestas y capacidades institucionales. El desafío no consiste solamente en generar más actividades, sino en conectar, complementar y potenciar lo que ya existe.
- El documento preparatorio del proceso lo expresa como el pasaje hacia espacios de intercambio estratégico capaces de identificar oportunidades de articulación interinstitucional, desarrollar iniciativas colaborativas y consolidar vínculos sostenidos entre organizaciones.
- Aquí aparece una distinción central:
Colaboración espontánea Surge de relaciones, afinidades, necesidades u oportunidades particulares.
Colaboración estratégica Supone reconocer que existen desafíos y oportunidades que ninguna persona u organización puede abordar adecuadamente por sí sola y diseñar deliberadamente mecanismos de articulación, complementariedad y cooperación sostenida.
La minuta de planificación de los encuentros lo formula precisamente como el desafío de pasar de la colaboración espontánea a una colaboración estratégica y sistémica.
- De las organizaciones aisladas al ecosistema
Las NuevasCercanias requieren además cambiar la unidad de observación.
- No alcanza con mirar solamente a cada persona.
- Tampoco alcanza con mirar solamente a cada organización.
Necesitamos observar el ecosistema.
- Persona → Organización → Comunidad → Sociedad → Ecosistema
- Una organización puede ofrecer actividades culturales; otra, espacios físicos; otra, oportunidades educativas; otra, cuidados; otra, propuestas de voluntariado; otra, conocimientos profesionales; otra, posibilidades de encuentro.
- Consideradas separadamente son recursos institucionales.
Cuando se conocen, conectan y complementan pueden convertirse en recursos del ecosistema.
- Este es uno de los aprendizajes más interesantes del diseño de los desayunos del Joint. El documento inicial proponía mapear lo existente y, a partir de allí, identificar complementariedades, derivaciones y oportunidades de articulación, evitando que el encuentro se convirtiera simplemente en una sucesión de organizaciones contando qué hacen.
- La pregunta deja entonces de ser:
¿Qué ofrece mi organización?
y comienza a ser: ¿Qué podemos ofrecer y producir juntos a partir de las capacidades que existen en nuestro ecosistema?
- De destinatarias a protagonistas
Las NuevasCercanias también requieren revisar el lugar de las personas.
No se trata solamente de diseñar servicios para las personas mayores sino de construir oportunidades con ellas.
- El documento de los desayunos coloca explícitamente este principio entre sus objetivos: la oferta no debe diseñarse solamente para las personas mayores, sino también con ellas.
Esto conecta directamente con la idea de personas mayores prosumidoras.
- Las personas reciben bienes, servicios, cuidados y oportunidades, pero simultáneamente pueden producir:
- conocimiento;
- experiencia;
- cuidado;
- mentoría;
- creatividad;
- participación;
- voluntariado;
- confianza;
- vínculos;
- comunidad.
Las NuevasCercanias no consideran a las personas solamente como destinatarias de una oferta institucional. Las reconocen como productoras de bienes relacionales y protagonistas del ecosistema.
- Bienes relacionales y capital social
Aquí las NuevasCercanias se conectan directamente con la EconomiaCivil y con los aportes de StefanoZamagni y LuiginoBruni.
La confianza, la amistad, la reciprocidad, el reconocimiento y el sentido de pertenencia son bienes relacionales: sólo pueden producirse mediante relaciones entre personas.
- No pueden ser generados unilateralmente.
- Una organización puede ofrecer un espacio para encontrarse, pero no puede fabricar amistad.
- Puede crear una actividad, pero no puede garantizar pertenencia.
- Puede convocar personas, pero la confianza se construye en la relación.
Por eso, las NuevasCercanias necesitan espacios habilitantes: condiciones físicas, institucionales, culturales y relacionales que aumenten las posibilidades de encuentro, participación y construcción de vínculos.
Cuando esas relaciones se sostienen, pueden generar confianza, reciprocidad y redes de cooperación y contribuir al fortalecimiento del CapitalSocial.
- El barrio como espacio habilitante
- El barrio adquiere en este enfoque una importancia particular.
- Es suficientemente próximo para facilitar encuentros cotidianos y suficientemente amplio para reunir diversidad de personas, generaciones, instituciones y recursos.
- Los desayunos comunitarios del Joint parten justamente de esta escala territorial. La convocatoria del primer encuentro reúne organizaciones de Villa Crespo, Paternal, Caballito y Chacarita y propone utilizar como punto de partida el mapeo realizado anteriormente para actualizar conjuntamente el ecosistema y reconocer qué recursos puede aportar cada organización.
El barrio puede convertirse así en un espacio habilitante para vidas largas: un territorio donde las personas puedan encontrar oportunidades de aprender, participar, cuidar, contribuir, vincularse y desarrollar proyectos.
- Longevidad positiva: integrar actividad y contemplación
En algunos antecedentes de los desayunos aparece el concepto de longevidad activa. Conviene reconocer ese enfoque por su contribución histórica a superar representaciones de la vejez asociadas exclusivamente con pasividad y dependencia.
Sin embargo, para este desarrollo utilizamos LongevidadPositiva como un marco más amplio.
- Una vida valiosa no necesita estar permanentemente definida por la actividad.
- Puede incluir trabajo, aprendizaje, participación, movimiento y contribución, pero también contemplación, descanso, interioridad, disfrute, espiritualidad y tiempos personales.
Por eso, los aportes que utilizan el concepto de longevidad activa —incluidos los planteados por Luis Karpf en el proceso de los encuentros— pueden integrarse como una dimensión dentro de una concepción más amplia de longevidad positiva, sin necesidad de excluirlos ni de adoptar ese concepto como marco general.
NuevasDemografias, NuevasEconomias y NuevasCercanias
- Las tres dimensiones comienzan así a conformar un mismo marco de Sociología de la innovación y la transformación social:
- Cambian la duración de las vidas, la natalidad y fecundidad, las familias, las generaciones y los cursos de vida.
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- Revisan cómo administramos la casa común y cómo producimos bienestar y valor a lo largo de vidas más largas.
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NuevasCercanias
- Revisan cómo generamos vínculos, reciprocidad, colaboración, pertenencia, bienes relacionales y comunidad.
- Pero no se trata de una secuencia lineal.
Las tres dimensiones se retroalimentan.
- Las nuevas demografías requieren nuevas respuestas económicas y relacionales. Las nuevas economías necesitan capital social, confianza y cooperación. Y las nuevas cercanías permiten movilizar capacidades que ya existen en personas, organizaciones y comunidades.
- Idea síntesis
Las NuevasCercanias son las formas de encuentro, reciprocidad, cooperación y pertenencia que necesitamos cultivar en sociedades de vidas largas. Suponen pasar de la proximidad al vínculo, de la multigeneracionalidad a la intergeneracionalidad, de las organizaciones aisladas al ecosistema y de la colaboración espontánea a la colaboración estratégica. No se trata solamente de ofrecer más actividades o servicios, sino de conectar capacidades, crear espacios habilitantes y reconocer a las personas como protagonistas y productoras de bienes relacionales.
- “Nuevas cercanías” es un concepto que articula los trabajos sobre soledad no deseada, entornos habilitantes, bienes relacionales, colaboración estratégica e intergeneracionalidad. Es una categoría conceptual propia que vale la pena desarrollar con autores y antecedentes específicos.