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Editor: MercedesJones
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Línea 2: Línea 2:
 * ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
 * https://www.uv.es/vjaime/Politicas/Materiales%20GP/Tema%208%20presentacion.pdf
 * Mecanismos de control y coordinación institucionalizados

¿SE ENFERMAN LAS ORGANIZACIONES?
 * https://gabrielgila.wordpress.com/2015/04/14/esta-enferma-mi-organizacion-como-reconocer-si-esta-sana-o-enferma/
 * 1. Organización Sana.

 * Los conflictos se consideran importantes para la toma de decisiones y desarrollo de los equipos.
 * Se manejan eficaz y abiertamente. Normalmente las personas dicen lo que quieren y espera de los demás lo mismo.
 * Hay mucho aprendizaje en el trabajo concreto, basado en una disposición de dar, pedir y utilizar la retroalimentación y el consejo.
 * Las personas se ven a si mismas y a los otros como gente capaz de desarrollarse y de crecer de manera personal.
 * La crítica conjunta de progreso es rutina.
Las relaciones son honestas. Los compañeros de trabajo se preocupan unos por otros y no se sienten solos.
El personal esta altamente motivado e interesado por su voluntad. Son optimistas. El trabajo es importante y divertido, ¿por qué no?.
Existe un alto grado de confianza entre el personal, así como una sensación de libertad y responsabilidad mutua. El personal generalmente sabe lo que es importante para la Organización y lo que no lo es.
El liderazgo es situacional y flexible, cambiante en estilo y persona, para adecuarse a la situación.
Los Objetivos organizacionales son ampliamente compartidos por los miembros del área y existe una sinergia fuerte y consistente encaminada al logro de estos objetivos.
Hay un excelente clima de trabajo en equipo en la planeación, desarrollo y en el cumplimiento de las normas y políticas de la empresa. (Se comparte la responsabilidad).

ORGANIZACIÓN COMO SER VIVIENTE
 * Arie de Geus YOUTUBE
 *La Empresa Viviente -ARIE DE GEUS- BUENA EXPLICACIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAShttps://www.youtube.com/watch?v=RLKlkqJyaQY
 * https://empresas.blogthinkbig.com/los-gurus-de-la-longevidad-arie-de-geus/
 *SOL Global Forum 2014 - Arie de Geus (Opening session) https://www.youtube.com/watch?v=ixHOZUKMjtg
LONGEVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
 * EMPRESAS MATUSALEM: https://empresas.blogthinkbig.com/matusalem-co/ Así pues Matusalem & Co presenta muchos de los factores que vamos a ver en la mayoría de estas compañías: empresa familiar, con pasión por su negocio y enfocados en la marca y la calidad, liderada por generaciones de la misma familia que han sido capaces de sortear crisis y desgracias, produciendo un producto relativamente sencillo o básico, y mirando siempre hacia el futuro, con un gran enfoque de cliente. En definitiva, una empresa Matusalem de pleno derecho, valga la redundancia.
 * EL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO. SEGUIR EXPLORANDO
 * http://www.diva-portal.org/smash/get/diva2:141329/FULLTEXT01.pdf

* OrganizacionMintzberg

¿SE ENFERMAN LAS ORGANIZACIONES?

  • https://gabrielgila.wordpress.com/2015/04/14/esta-enferma-mi-organizacion-como-reconocer-si-esta-sana-o-enferma/

  • 1. Organización Sana.
  • Los conflictos se consideran importantes para la toma de decisiones y desarrollo de los equipos.
  • Se manejan eficaz y abiertamente. Normalmente las personas dicen lo que quieren y espera de los demás lo mismo.
  • Hay mucho aprendizaje en el trabajo concreto, basado en una disposición de dar, pedir y utilizar la retroalimentación y el consejo.
  • Las personas se ven a si mismas y a los otros como gente capaz de desarrollarse y de crecer de manera personal.
  • La crítica conjunta de progreso es rutina.

Las relaciones son honestas. Los compañeros de trabajo se preocupan unos por otros y no se sienten solos. El personal esta altamente motivado e interesado por su voluntad. Son optimistas. El trabajo es importante y divertido, ¿por qué no?. Existe un alto grado de confianza entre el personal, así como una sensación de libertad y responsabilidad mutua. El personal generalmente sabe lo que es importante para la Organización y lo que no lo es. El liderazgo es situacional y flexible, cambiante en estilo y persona, para adecuarse a la situación. Los Objetivos organizacionales son ampliamente compartidos por los miembros del área y existe una sinergia fuerte y consistente encaminada al logro de estos objetivos. Hay un excelente clima de trabajo en equipo en la planeación, desarrollo y en el cumplimiento de las normas y políticas de la empresa. (Se comparte la responsabilidad).

ORGANIZACIÓN COMO SER VIVIENTE

LONGEVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES

  • EMPRESAS MATUSALEM: https://empresas.blogthinkbig.com/matusalem-co/ Así pues Matusalem & Co presenta muchos de los factores que vamos a ver en la mayoría de estas compañías: empresa familiar, con pasión por su negocio y enfocados en la marca y la calidad, liderada por generaciones de la misma familia que han sido capaces de sortear crisis y desgracias, produciendo un producto relativamente sencillo o básico, y mirando siempre hacia el futuro, con un gran enfoque de cliente. En definitiva, una empresa Matusalem de pleno derecho, valga la redundancia.

  • EL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO. SEGUIR EXPLORANDO

  • http://www.diva-portal.org/smash/get/diva2:141329/FULLTEXT01.pdf

EnciclopediaRelacionalDinamica: OrganizacionOrganizaciones (última edición 2022-05-08 21:09:12 efectuada por MercedesJones)