Diferencias entre las revisiones 11 y 12
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Editor: MercedesJones
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Editor: MercedesJones
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Los textos eliminados se marcan así. Los textos añadidos se marcan así.
Línea 29: Línea 29:
 * EL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO. SEGUIR EXPLORANDO  
* EL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO. SEGUIR EXPLORANDO
Línea 31: Línea 32:
 * LOS RIESGOS DEL CRECIMIENTO https://nonprofitrisk.org/resources/e-news/got-growth-managing-risk-nonprofit-rise/
 * Busque información y experiencia en todos los niveles: a medida que crecen las organizaciones sin fines de lucro, puede haber una tendencia a pasar por alto o descartar la sabiduría en las líneas de frente en expansión. Para aprender a adoptar una mentalidad de "deferencia a la experiencia" y extraer sabiduría dondequiera que se encuentre, consulte "Persona de interés: solicitar información del personal informado".

* OrganizacionMintzberg

¿SE ENFERMAN LAS ORGANIZACIONES?

  • https://gabrielgila.wordpress.com/2015/04/14/esta-enferma-mi-organizacion-como-reconocer-si-esta-sana-o-enferma/

  • 1. Organización Sana.
  • Los conflictos se consideran importantes para la toma de decisiones y desarrollo de los equipos.
  • Se manejan eficaz y abiertamente. Normalmente las personas dicen lo que quieren y espera de los demás lo mismo.
  • Hay mucho aprendizaje en el trabajo concreto, basado en una disposición de dar, pedir y utilizar la retroalimentación y el consejo.
  • Las personas se ven a si mismas y a los otros como gente capaz de desarrollarse y de crecer de manera personal.
  • La crítica conjunta de progreso es rutina.

Las relaciones son honestas. Los compañeros de trabajo se preocupan unos por otros y no se sienten solos. El personal esta altamente motivado e interesado por su voluntad. Son optimistas. El trabajo es importante y divertido, ¿por qué no?. Existe un alto grado de confianza entre el personal, así como una sensación de libertad y responsabilidad mutua. El personal generalmente sabe lo que es importante para la Organización y lo que no lo es. El liderazgo es situacional y flexible, cambiante en estilo y persona, para adecuarse a la situación. Los Objetivos organizacionales son ampliamente compartidos por los miembros del área y existe una sinergia fuerte y consistente encaminada al logro de estos objetivos. Hay un excelente clima de trabajo en equipo en la planeación, desarrollo y en el cumplimiento de las normas y políticas de la empresa. (Se comparte la responsabilidad).

ORGANIZACIÓN COMO SER VIVIENTE

LONGEVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES

  • EMPRESAS MATUSALEM: https://empresas.blogthinkbig.com/matusalem-co/ Así pues Matusalem & Co presenta muchos de los factores que vamos a ver en la mayoría de estas compañías: empresa familiar, con pasión por su negocio y enfocados en la marca y la calidad, liderada por generaciones de la misma familia que han sido capaces de sortear crisis y desgracias, produciendo un producto relativamente sencillo o básico, y mirando siempre hacia el futuro, con un gran enfoque de cliente. En definitiva, una empresa Matusalem de pleno derecho, valga la redundancia.

* EL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO. SEGUIR EXPLORANDO

EnciclopediaRelacionalDinamica: OrganizacionOrganizaciones (última edición 2022-05-08 21:09:12 efectuada por MercedesJones)