- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
https://www.uv.es/vjaime/Politicas/Materiales%20GP/Tema%208%20presentacion.pdf
- Mecanismos de control y coordinación institucionalizados
¿SE ENFERMAN LAS ORGANIZACIONES?
- 1. Organización Sana.
- Los conflictos se consideran importantes para la toma de decisiones y desarrollo de los equipos.
- Se manejan eficaz y abiertamente. Normalmente las personas dicen lo que quieren y espera de los demás lo mismo.
- Hay mucho aprendizaje en el trabajo concreto, basado en una disposición de dar, pedir y utilizar la retroalimentación y el consejo.
- Las personas se ven a si mismas y a los otros como gente capaz de desarrollarse y de crecer de manera personal.
- La crítica conjunta de progreso es rutina.
Las relaciones son honestas. Los compañeros de trabajo se preocupan unos por otros y no se sienten solos. El personal esta altamente motivado e interesado por su voluntad. Son optimistas. El trabajo es importante y divertido, ¿por qué no?. Existe un alto grado de confianza entre el personal, así como una sensación de libertad y responsabilidad mutua. El personal generalmente sabe lo que es importante para la Organización y lo que no lo es. El liderazgo es situacional y flexible, cambiante en estilo y persona, para adecuarse a la situación. Los Objetivos organizacionales son ampliamente compartidos por los miembros del área y existe una sinergia fuerte y consistente encaminada al logro de estos objetivos. Hay un excelente clima de trabajo en equipo en la planeación, desarrollo y en el cumplimiento de las normas y políticas de la empresa. (Se comparte la responsabilidad).
ORGANIZACIÓN COMO SER VIVIENTE
- Arie de Geus YOUTUBE
- La Empresa Viviente -ARIE DE GEUS- BUENA EXPLICACIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAShttps://www.youtube.com/watch?v=RLKlkqJyaQY
https://empresas.blogthinkbig.com/los-gurus-de-la-longevidad-arie-de-geus/
SOL Global Forum 2014 - Arie de Geus (Opening session) https://www.youtube.com/watch?v=ixHOZUKMjtg
LONGEVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
EMPRESAS MATUSALEM: https://empresas.blogthinkbig.com/matusalem-co/ Así pues Matusalem & Co presenta muchos de los factores que vamos a ver en la mayoría de estas compañías: empresa familiar, con pasión por su negocio y enfocados en la marca y la calidad, liderada por generaciones de la misma familia que han sido capaces de sortear crisis y desgracias, produciendo un producto relativamente sencillo o básico, y mirando siempre hacia el futuro, con un gran enfoque de cliente. En definitiva, una empresa Matusalem de pleno derecho, valga la redundancia.
* EL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO. SEGUIR EXPLORANDO
http://www.diva-portal.org/smash/get/diva2:141329/FULLTEXT01.pdf
LOS RIESGOS DEL CRECIMIENTO https://nonprofitrisk.org/resources/e-news/got-growth-managing-risk-nonprofit-rise/
- Busque información y experiencia en todos los niveles: a medida que crecen las organizaciones sin fines de lucro, puede haber una tendencia a pasar por alto o descartar la sabiduría en las líneas de frente en expansión. Para aprender a adoptar una mentalidad de "deferencia a la experiencia" y extraer sabiduría dondequiera que se encuentre, consulte "Persona de interés: solicitar información del personal informado".