Rediseño Del Trabajo Futuro: Una Visión Intergeneracional Chile
- 𝗠𝗶𝗲́𝗿𝗰𝗼𝗹𝗲𝘀 𝟭𝟯 𝗱𝗲 𝗮𝗴𝗼𝘀𝘁𝗼
- 🕗 𝟬𝟴:𝟰𝟱 𝗮 𝟭𝟮:𝟯𝟬 𝗵𝗿𝘀.
- 📍 𝗔𝘂𝗹𝗮 𝗠𝗮𝗴𝗻𝗮 𝗨𝗗𝗗 – 𝗔𝘃. 𝗣𝗹𝗮𝘇𝗮 𝟲𝟴𝟬, 𝗟𝗮𝘀 𝗖𝗼𝗻𝗱𝗲𝘀 Chile
- Los cambios demogáficos son un gran desafío para Chile. Analizaremos cómo promover la inclusión de las personas mayores en entornos laborales inclusivos. Como Decana de la Facultad de Comunicaciones de la Universidad del Desarrollo les invito al seminario "Rediseño Del Trabajo Futuro: Una Visión Intergeneracional" donde analizaremos cómo promover la participación de las personas mayores en entornos laborales inclusivos
- Un encuentro que busca 𝗶𝗺𝗽𝘂𝗹𝘀𝗮𝗿 𝗹𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗹𝗲𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱 𝘆 𝗲𝗹 𝗮𝗽𝗼𝗿𝘁𝗲 𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝗹 𝗱𝗲 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝘀 𝗺𝗮𝘆𝗼𝗿𝗲𝘀, 𝗽𝗿𝗼𝗺𝗼𝘃𝗶𝗲𝗻𝗱𝗼 𝘂𝗻𝗮 𝗺𝗶𝗿𝗮𝗱𝗮 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗴𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹
- La decana de la facultad de psicología: ¿Has pensado que puedes vivir hasta los 100 años? Si naciste después del 2000 tenés una gran probabilidad.
- Soy Teresita Serrano Decana de la Facultad de Psicología de la Universidad del Desarrollo y tengo para ti una gran invitación.
- La evidencia científica muestra que cuanto más preparado llegues para afrontar los desafíos de las distintas etapas de desarrollo más probabilidades de tener una vida plena y así también aportar al desarrollo de la sociedad. Expertos nacionales e internacionales hablarán del desafío de la nueva longevidad involucra a todas las generaciones. Por esto te invitamos a participar activamente de esta experiencia.
¿Sabías que el 𝟲𝟱% 𝗱𝗲 𝗹𝗮𝘀 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝘀 𝗰𝗿𝗲𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗼𝘀 𝗮𝗱𝘂𝗹𝘁𝗼𝘀 𝗺𝗮𝘆𝗼𝗿𝗲𝘀 𝘀𝗶𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲 𝗵𝗮𝗻 𝘀𝗶𝗱𝗼 𝗿𝗲𝗹𝗲𝗴𝗮𝗱𝗼𝘀 𝗮 𝘂𝗻 𝘀𝗲𝗴𝘂𝗻𝗱𝗼 𝗽𝗹𝗮𝗻𝗼? Así lo revela La Chilenografía, y es momento de cambiar esta realidad. CHILENOGRAFÍA: https://chilenografia.cl/nuevo-formato/ y es momento de cambiar esta realidad. Dada la gran cantidad de información acumulada y mensual de la medición, los contenidos del informe fueron separados en tres ámbitos temáticos: “Bienestar y Felicidad”, “Sociedad y Trabajo” y “Marcas y Publicidad”.
- 9:45 – 10:05 Presentación Mercedes Jones
- “Redefinir el envejecimiento: Trayectorias de vida, estilo, actitud y trabajo en la nueva longevidad"
- Longevidad y nuevas trayectorias vitales: trabajo, talento, actitudes, e Intergeneracionalidad
- El 68 % de la ciudadanía chilena se declara preocupada por el futuro.
Filosofía intergeneracional: ¿enredarnos entre generaciones? | #ForodelaCultura20 https://www.youtube.com/watch?v=Rng3H9G6cR8
- Cuando a través de la prensa se habla de estereotipos, son estereotipos reales. Pero, son el subproducto de creencias sociales y de las acciones sociales que fluyen a través de estas formas masivas de aprendizaje que son el cine, la televisión, las series, la música, la literatura
Falleció Jesús Martín Barbero, JesusMartinBarbero el gran teórico de la comunicación y los medios El semiólogo nacido en España murió a los 84 años en la ciudad de Cali donde fundó el Departamento de Ciencias de la Comunicación en la Universidad del Valle. Ha sido presidente de la Asociación Latinoamericana de Investigadores de la Comunicación (ALAIC) y miembro activo de la Federación latinoamericana de facultades de comunicación social.
- El tema de los brotes verdes
- A pesar de los beneficios, los directorios corporativos multigeneracionales siguen siendo una oportunidad sin explotar, ya que la edad promedio de sus miembros ronda los 63 años y continúa aumentando.
- Despite the benefits, multigenerational corporate boards remain an untapped opportunity as the average age of board members hovers at 63 and continues to rise.
- Paving the way for an EU Intergenerational Fairness Strategy
- Allanando el camino para una Estrategia de Equidad Intergeneracional de la UE
https://policy-lab.ec.europa.eu/news/paving-way-eu-intergenerational-fairness-strategy-2025-02-25_en
- New report: The future of business is intergenerational
https://www.clubofrome.org/news/report-future-of-business-intergenerational/
- mayo, 2025
- Why intergenerational leadership is redefining business performance, innovation and resilience
- May 20, 2025
- From theory to practice
Intergenerational leadership is moving from an academic concept to tangible action in councils and boardrooms. Formally involving younger generations – through consultation, advisory roles and board representation – marks a shift from traditional leadership models and expands the pool of expertise and benefits for future-focused organizations.
The evidence is clear. Intergenerational leadership boosts financial performance, drives innovation and strengthens resilience. As adoption grows, the case for intergenerational leadership and governance will only become stronger.
Have you read? Intergenerational decision-making can help build a regenerative economy. Here's why The time for transformational change and intergenerational leadership is now – here’s how we get there How diverse boards can help close the wealth gap
- Ximena, tengo una larga trayectoria y a los 70 años decidí que tenemos que hacer algo muy importante: reinventar la longevidad, porque puede que no lleguemos a los 100 años pero lo vamos a pasar mucho mejor.
- 1. Preguntas sugeridas para Mercedes Jones:
- 2. ¿En países latinoamericanos donde el envejecimiento poblacional avanza rápido, puede esto agravar la desigualdad y generar mayores tensiones sociales si no se toman medidas a tiempo como plantea el Dr. Kalache? ¿Están los gobiernos de nuestros países preparados para ello?
- 3. ¿Cómo puede la mirada intergeneracional enriquecer las decisiones que hoy toman empresas y gobiernos sobre el futuro del trabajo?
- 4. ¿Qué barreras culturales o estructurales debemos derribar para que distintas generaciones puedan trabajar juntas de forma más productiva? ¿Qué efectos causa el edadismo? ¿Está de acuerdo con el llamado del Dr Kalache de que debemos ser activistas del anti edadismo?
- 5. ¿Qué aportan las personas mayores y los trabajadores más jóvenes cuando colaboran en equipos intergeneracionales?
- 6. ¿Qué rol juega el aprendizaje continuo en un contexto donde conviven trabajadores con muy distintas experiencias y competencias tecnológicas? ¿cómo transformar los avances tecnológicos en oportunidades más que amenazas?
- 7. ¿Cómo generar culturas laborales que valoren tanto la experiencia como la innovación?
- 8. ¿Qué ejemplos internacionales conoce que integren con éxito a distintas generaciones en sus estrategias laborales?
- 9. ¿Cómo deberían rediseñarse los planes de carrera o las trayectorias laborales para adaptarse a una vida laboral más larga y diversa?