- En la reunión de hoy ordenaremos las ideas y decisiones dentro del formato de presentación de ASHOKA.
- Alejandra Espinosa es la persona que puede trabajar con Gabriel para imaginar algunos temas y cifras para la red.
- Daniela, Pedro.y Eladio están trabajando para dar los primeros pasos de la Red Cetran (Red) y están pensando en cómo sería el primer encuentro y el lanzamiento de la estrategia de la Red. El grupo de los médicos, el grupo de rehabilitadores, las organizaciones. La Academia es transversal.
- El objetivo del encuentro es visualizarse como Red, qué aportan, qué reciben. Cuáles son los puntos de convergencia y de divergencia. El Ideario que les sostiene y les identifica. Co-creación y cómo crecemos.
- Mapear los actores, mirarnos, conocernos, colaborar, acordar el ideario, todo lo estratégico lo irá definiendo la propia Red. Pedro ya no está en la gestión directa y piensa en que él podría ocuparse de facilitar los primeros pasos.
- Se define redactar las líneas de trayectoria el jueves próximo y que Sabina y Gabriel puedan ir pensando el aporte que podrán hacer para la presentación de Pedro a ASHOKA.
INVENTARIO DE ACTIVIDADES DE LA RED
- Enviado por Sabina. Adjunto como hemos hablado el inventario de actividades que hemos ido comentando en la reunión de hoy, más algunos añadidos de mi cosecha que me salían como interesante incluir. Si conseguís en la reunión del jueves cerrar este inventario con el conforme de Pedro, sería una buena base para que después de cada actividad se pueda plantear un escenario financiero “plausible” en función del alcance que se quiera dar a cada línea de actividad a dos años vista (el alcance tendría que definirlo Pedro para que Gabriel pueda avanzar), y del/de los tipo/s de recurso/s que requiere cada actividad (personal, proveedores expertos por ejemplo para la plataforma tecnológica, viajes y desplazamientos, consumibles, …). Por favor, envíame lo que ya hayamos entregado a Ashoka para sobre eso ir visualizando ideas posibles para la presentación y poder hablarla con Pedro.
- Pedro – ve pensando como hemos comentado en lo de los itinerarios distintos con el resultado final para un perfil de usuario Cetram en función de si sigue el circuito del modelo clásico de atención médico o si se incluye en la metodología Cetram y como resulta en su salud y otros aspectos de calidad de vida.
Mira esta es la campaña que hicimos para el Fondo Social Europeo que va en línea con esta idea de las dos vidas paralelas en función de una decisión http://tudecides.fundaciononce.es/
ACCIONES INMINENTES Y POSIBLES
* Cambio de sede nodo Cetram con redefinición del enfoque institucional. (1)
Fortalecer la red > Encuentros • De la red generales > encuentro previsto ya que aglutinará a profesionales médicos, rehabilitadores, organizaciones de usuarios y academia (2). • Específicos/temáticos
- Definición del IDEARIO CETRAM para la red (3).
- Definición del MARCO DE INDICADORES DE IMPACTO para construir la evidencia de eficiencia del modelo de intervención Cetram (clave para la estrategia de escalado de largo plazo). (4)(1)+(2)+(3)+(4) parecen actividades “estratégicas” para avanzar en la trayectoria.
- Definición de ACTIVIDADES DE LA RED A DOS AÑOS VISTA, por ejemplo además de los encuentros, nuevos proyectos que se lanzarán, generación de “papers”, actividades de formación dirigidas a los distintos colectivos del ecosistema Cetram, campañas de sensibilización generalistas o específicas dirigidas a un colectivo concreto,….
- DOCUMENTAR EXPERIENCIAS: recogida de conocimientos/aprendizajes sobre la base de una metodología e indicadores dirigido a su uso y explotación por la Academia para generar evidencia de la eficiencia del modelo.
- Desarrollo de la PLATAFORMA TECNOLÓGICA de soporte para la red. Debería dar respuesta a por un lado compartir conocimiento/aprendizajes en la red y por otro visibilizarla.Georreferenciación en la plataforma tecnológica.
- Construcción de MAPA DE ACTORES en el ámbito geográfico a dos años vista. • Médicos • Rehabilitadores y otros profesionales salud • Asociaciones de pacientes • Academia
- DINAMIZACIÓN de la red. Parece adecuado contar con un recurso específico que asuma esta función dentro de la estructura de la red.
- ALIANZAS: - con la academia. - con otros agentes del ecosistema por ejemplo asociaciones de profesionales médicos o de otros ámbitos de la salud o los servicios sociales.
- BÚSQUEDA DE RECURSOS en línea de un modelo de organización híbrida, identificando por un lado productos/servicios con un enfoque comercial de obtención de ingresos para sostener las actividades de la red (visión de empresa con propósito social – idea de sector farmacia online como posibilidad), y por otro buscando fuentes de financiación para las actividades de la red, general o específica para proyectos concretos.
- Actividades de COMUNICACIÓN; newsletters temáticas para distintos colectivos, papers, presencia en redes sociales,…
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ReunionSeptiembre15
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