QUE EL AÑO 2022 SEA EL AÑO DE LA VALORACIÓN DE LA DIVERSIDAD EN TODOS SUS FORMAS
Arte por la Diversidad. Fragmento. EvelynLatorreMeza - La Loica- Artista chilena dedicada al muralismo y la ilustración.
La valoración de la diversidad requiere apertura, respeto a lo que es distinto a nosotros. Abrazar la diversidad es ejercitar nuestra capacidad (y humildad) de aceptar aquello que nos resulta extraño, aquello que no comprendemos. Hay distintas maneras de encontrar la diversidad y hay distintos ejes para explorar e incorporarla a nuestras vidas. En esta página iremos subiendo información sobre diversidad con la idea de que durante todo el año 2022 pongamos el foco en practicarla comenzando desde hoy. Feliz año 2022. MercedesJones
DIVERSIDAD CULTURAL- DIVERSIDAD GENERACIONAL-HABLEMOS DE LAS DIVERSIDADES
Comencé esta sección el 15 de abril de 2018 porque estaba pensando en algunas cuestiones de nuestra sociedad mientras organizaba un trabajo sobre redes de colaboración y en mis recreos exploraba intercambios y navegando mi facebook me encontré con algo de Alicia Josefina Iglesias - integrante de Aportes de Gestión para el Tercer Sector- que eran cuestiones muy interesantes, por ejemplo: "En carácter, en comportamiento y en todas las cosas, la excelencia suprema está en la simplicidad." Junto a este tipo de reflexiones Alicia también incluyó algunas cuestiones sobre diversidad.
Sabemos que la palabra diversidad es polisémica. Vale la pena entonces tratar de comprender en qué consiste su amplitud y su profundidad. Recomiendo mirar este Ted que nos ayudará, no sólo a entender algo de lo que hablamos, sino a querer, valorar y admirar a las personas diversas. Aquellas que son distintas.
Discapacidad, poder distinto | Constanza Orbaiz |https://www.youtube.com/watch?v=4NuF4HD94Qs
EL DÍA DEL RESPETO A LA DIVERSIDAD CULTURAL EN LATINOAMERICA https://www.lanacion.com.ar/lifestyle/dia-del-respeto-a-la-diversidad-cultural-cual-fue-el-principal-argumento-de-la-denominacion-nid12102021/
- 12 DE OCTUBRE- ARGENTINA 12 de octubre: Día del Respeto a la Diversidad Cultural
Este día promueve la reflexión histórica, el diálogo intercultural y el reconocimiento y respeto por los pueblos originarios. Hasta 2010 la fecha fue conocida como el “Día de la Raza” y conmemoraba la llegada de Cristóbal Colón a América. Sin embargo, en 2010, en nuestro país, cambia su denominación por la del “Día del Respeto a la Diversidad Cultural”, dotándolo de un significado acorde al valor que asigna nuestra Constitución Nacional y diversos tratados y declaraciones de derechos humanos a la diversidad étnica y cultural de todos los pueblos.
Este cambio de paradigma implicó dejar atrás la conmemoración de “la conquista” de América para dar paso al análisis y a la valoración de la inmensa variedad de culturas que han aportado y aportan a la construcción de nuestra identidad.
Cuando la Argentina tomó la decisión de realizar un cambio de paradigma, el 12 de octubre dejó de conmemorar la “conquista” de América y le adjudicó más importancia a las culturas que aportaron a la construcción de nuestra identidad.
¿Se celebra en otros países? El Día del Respeto a la Diversidad Cultural es una conmemoración que se lleva a cabo el 12 de octubre solo en la Argentina. Sin embargo, la Asamblea General de las Naciones Unidas declaró el 21 de mayo como el Día Mundial de la Diversidad Cultural para el Diálogo y el Desarrollo.
Esta fecha fue establecida con el objetivo de lograr sensibilizar al público y a las organizaciones de todo el mundo y tomar medidas concretas sobre el apoyo a la diversidad.
CONMEMORACIÓN DEL DÍA DE LA DIVERSIDAD
- Recuerdo con especial admiración a Olga Curipán, de los pueblos mapuches y a Rogelio Guanuco de los pueblos Calchaquíes y presidente de AIRA, Asociación Índigena de la República Argentina.
DIVERSIDAD: HABITAR LA CONTRADICCIÓN
Más allá de occidente: Apuntes filosóficos sobre interculturalidad, descolonización y el Vivir Bien andino. https://abyayala.org.ec/producto/mas-alla-de-occidente-pdf/
Colonialidad, descolonización e interculturalidad. Apuntes desde la Filosofía Intercultural- Polis, Revista Latinoamericana, Volumen 13, Nº 38, 2014, p. 347-368 Josef Estermann- Universidad de Lucerna, Suiza.https://scielo.conicyt.cl/pdf/polis/v13n38/art16.pdf-- Email: josefestermann@hotmail.com
- Resumen: En este pequeño ensayo se replantea el debate respecto al tema enunciado en el título en perspectiva de una filosofía intercultural crítica y liberacionista, buscando clarificar los conceptos involucrados y discernir entre posturas más o menos “ingenuas” o “celebratorias”1 de la interculturalidad/descolonización, por un lado, y posturas “críticas” y “emancipadoras”, por otro lado. Estamos en un punto histórico en el que el discurso de la “interculturalidad” y “descolonización” sufre un proceso de desgaste y cooptación por parte del modelo hegemónico monocultural y globalizador en sentido de un imperialismo cultural occidental y de una posmodernidad en clave consumista. Palabras clave: colonialidad, descolonización, interculturalidad, justicia social, equidad de género.
REVISTA ANDEN- https://andendigital.com.ar/ No tenemos miedo de escuchar a los que piensan diferente, de hecho, publicamos muchos artículos que contradicen nuestra línea editorial. Creemos en la diversidad en serio, es decir, habitando la contradicción.
- También somos fanáticos de los ferrocarriles. Consideramos que un andén es una parada en medio del viaje, en la que nos encontramos con amigos/as, desconocidos/as y con posibilidades. Nos gusta viajar, sacar la cabeza por la ventanilla, limpiar las vías y echar leña en la locomotora, parar en lugares inhóspitos y en estaciones repletas, no nos molesta viajar solos o apretados, y siempre hacemos lugar para uno/a más…
- El poder de la diferencia: La diversidad como valor estratégico de la empresa
EL PODER DE LA DIFERENCIA https://mujeresycia.com/myrtha-casanova-la-gestion-de-la-diversidad-es-un-valor-estrategico-fundamental/
- Myrtha Casanova: «La gestión de la diversidad es un valor estratégico fundamental»
En su libro "El Poder de la Diferencia", la experta y Top100 comparte sus más de 40 años de experiencia.
- Las personas son desiguales en sus perfiles demográficos ( genero, etnia, edad, discapacidad, apariencia) como en sus perfiles culturales ( idioma, creencia, nivel de educación, orientación sexual, competencias, habilidades, estructura familiar, aficiones, capacidad de comunicación…). Aceptar que las personas son diversas y gestionar eficazmente sus diferencias es imperativo para el progreso social, económico y legal.
INSTITUTO EUROPEO PARA LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD- https://www.iegd.org/home/
NEURODIVERSIDAD- EL VALOR DE LA SINGULARIDAD
- La manera en que desarrollamos nuestras habilidades, la forma en que aprendemos o procesamos la información es individual. Nuestros cerebros son distintos. Neurodiversidad, aprendiendo a valorar la singularidad
DIVERSIDAD Y EMPRESAS
- La diversidad como seña de identidad de la empresa
- Mínuto 34 aprox- el tema de la diversidad generacional
- 28 jun 2023 #diversidad #evento #empresa- De la mano de los principales protagonistas del sector, analizaremos cuáles son los factores a tener en cuenta a la hora de potenciar la diversidad en las empresas. Algunos, como la igualdad entre hombres y mujeres, la presencia de empleados de diversos países y culturas, o todo lo relativo a la diversidad sexual y de género, y la diversidad funcional, resultan muy visibles, mientras que otros tienden a quedar más ocultos, pese a ser igual de importantes.
- Montse Pichot- Directora General Talent Senior - La Gestión de la Diversidad- Vamos muy en senior!!!
- Hablar del Plan de la Diversidad significa que la diversidad debe de gestionarse de manera estrategica. Implica generar pensamiento diverso en la empresa porque genera innovación en los procesos de negocios
No es solo agregar personas diferentes a la plantilla organizacional, sino incorporar la diversidad al plan del negocio, al corazon de la estrategia comercial, a la sostenibilidad e identidad de la compañía: MercedesJones dixit.
Ver Equipo Por ejemplo: Mariola Quesada: Tengo el privilegio de formar parte del proyecto Talent Senior y ello me motiva para impulsar el talento diverso con el convencimiento de que, de la unión de la experiencia y el potencial de las personas de -50 y +50, surge un “meta talento” que añade valor a los equipos y organizaciones. ¡Soy sénior y me siento séniormente responsable! https://www.talentsenior.com/directors/#:~:text=Soy%20Montse%20Pichot%2C%20psic%C3%B3loga%20y%20coach%2C%20siempre%20he,todo%2C%20del%20valor%20de%20la%20diversidad%20de%20talentos.
- La idea es que la diversidad no sea responsabilidad de un área específica que se ocupe de ella ,sino que forme parte del ADN de la empresa.La diversidad, igualdad y equidad son parte de la propuesta cultural
- La Carta de la Diversidad en la UE
- El mes europeo de la diversidad es en mayo. Quizás hay más compromiso en las grandes empresas, no tanto en las pymes. Las empresas tienen que ocuparse del Ramadan, esto se da más en Belgica, Francia. En España la comunidad gitana es para tomar en cuenta.
- Hablar de lo que se está haciendo
- Ser diverso no significa tener una cuota, sino generar la propia transformación en los sesgos que enfrentamos incoscientemente y que hay que reconocer.Las mujeres en los consejos de administración es un indicador, falta gestionar que el talento diverso se sienta reconocido y asumir el reto de la diversidad generacional. No iniciar la lucha entre el talento senior y el talento joven
- Para quien no tuvo la oportunidad de asistir al evento, compartimos el vídeo "La diversidad, como seña de identidad de la empresa", organizado por El Mundo, Expansión e Inditex.
Concretamente el espacio de la mesa sobre "Gestión de la diversidad en la empresa", en la que Montse Pichot y el resto de profesionales en gestión de personas generaron un profundo debate. #gestiondeladiversidad #identidadempresaEM #talentosenior
- MIRAR LOS VÍDEOS
- Dejar de hablar de género para referirse exclusivamente al talento
- Si bien las mujeres tienen un rol distintivo en los puestos de decisión, el objetivo es comprender que el liderazgo no es femenino ni masculino, sino que tiene el sello y la identidad de quien lo ejerce.
- Texto María Julieta Rumi | Fotos Fabián Malavolta- 25 Octubre, 2017.
Que las mujeres tienen cada vez más lugar en los directorios de las empresas es algo evidente, así como lo es que el número crecerá aún más en el futuro. Sin embargo, las lecturas que se hacen sobre esta situación son distintas y, mientras algunas sostienen que esto se logró por las características y particularidades femeninas, otras se niegan a hablar de género y se refieren a la diversidad y los talentos que las empresas y los gobiernos no pueden dejar pasar en la época actual. “Aportamos una mirada particular a los temas con una enorme sensibilidade intuición. La mujer propone un abordaje más comprensivo, que considera posiciones y sensaciones devarios, ypuede buscar rápidamente soluciones que resulten satisfactorias a todas las partes”, opinó Connie Demuru, managingdirectorde Rapp Argentina, y añadió: “La mujeres natu ral mente mediadora, flexible y con capacidad multitasking, que la convierte en pragmática, considerando lo emocional y no sólo lo racional”. En tanto, Verónica Kolodesky, creadora de Vestir tu Maleta, dijo que una mujer aporta a la mesa de directorio frescura, pensamiento, estrategia y creatividad. “Tiene la suficiente flexibilidad como para abordar diferentes tareas y gestionar todos los planos de un proyecto, pero también la sabiduríay confianza necesarias para delegar en el otro y exhibir con orgullo el mérito construido del equipo”, agregó. En este sentido, Paula Molinari, presidenta de Whalecom, citó una investigación de McKinsey de 2010 llamada Why Women Matter (Por qué la mujer importa), según la cual las compañías con mujeres en los niveles de dirección tienen mejores resultados financieros. “La diversidad de género aporta visiones distintas, impacta en las organizaciones en forma positiva. También genera modelos de rol para otras mujeres y alienta su desarrollo. En un mundo complejo y cambiante como el actual, la diversidad es un imperativo para la innovación”, afirmó. Pero el liderazgo femenino no se limita a las empresas. `Estamos atravesando una etapa de profundización y consolidación de la presencia de mujeres en puestos de liderazgo en el área social, económica y política`, aportó Daniela Martin, directora de Gestión de AmCham Argentina. Por su parte, la presidenta de la ONG Fundación Equidad y ex senadora, María Eugenia Estenssoro, se refirió a la impronta de la gobernadora de la provincia de Buenos Aires, MaríaEugeniaVidal;lavicepresidenta de laNación, Gabriela Michetti, y la diputada Elisa Carrió. “Tanto en los negocios como en la política, las mujeres están demostrando el impacto de su invalorable liderazgo. En nuestro país, Vidal, Michetti y Carrió instalaron en la agenda política la lucha contra la corrupción y la pobreza, temas esenciales para fortalecer la legitimidad del presidente Mauricio Macri. Sin ellas, difícilmente habría ganado tantas elecciones. Y él, por suerte, lo supo ver”, aseguró. Según la directora para la Argentina de Almundo.com, Silvia Tenazinha, una gran debilidad del liderazgo femenino es intentar masculinizar el rol: “Un liderazgo no es femenino ni masculino. Tiene el sello, la identidad, la impronta de quien lo lleva. Muchas veces, el ansia de no fallar lleva aque una mujer, que llegó a esa posición por sus dotes y talentos naturales, se masculinice para obtener más respeto o autoridad”. Para Andy Ciar, creadora de Chicas en New York, el poder está en el complemento. “Decir que sólo aportamos algo es similar a ponernos en un lugar de desigualdad de derechos. Las mujeres podemos ser directoras y líderes al igual que un hombre. Pero no somos iguales, somos distintas y abordamos las situaciones de maneras diferentes, incluso muchas veces llegando a los mismos resultados. Todo tenemos un rol, una fortaleza y una debilidad, y la evaluación correcta sería no discriminar el sexo del talento”, dijo. Silvina Prette, directora de FedEx Express Argentina, indicó que la clave para lograr conciliar la vida familiar y laboral es “tener un compañero de vida que camine al lado tuyo en lo personal y profesional, y como consecuencia llevar adelante una familia que entiende la importancia de los roles de cada uno y se acomoda a cada situación”. Alejandra Covello, presidenta de Covello Propiedades, tiene dos hijos y, por trabajo, divide su tiempo entre la Argentina, Uruguay y Miami. Para ella, las mujeres son las que mejor desempeño tienen, porque hacen de todo: trabajan, manejan su casa y tienen chicos. Por esto mismo, su equipo está integrado en un 70% por mujeres. Sin embargo, la doctora en Ciencias Económicas aportó tips para organizar la vida familiar y laboral. “Las claves son: llevar un calendario de prioridades; distinguir entre lo urgente y lo importante en ambos ámbitos; armar equipos donde delegar en ambos ámbitos; no desesperar si algo no funciona bien desde el principio; apuntar a la excelencia sin culpa; disfrutar sin culpa de los logros obtenidos compartiéndolos en familia; hacer valer nuestra posición de liderazgo en los ámbitos más pequeños para lograr colaboración; reír, y usar WhatsApp”, concluyó.
- DATOS
- Situación en la Argentina Según un estudio de Grant Thornton
- 15 POR CIENTO- Es la proporción de cargos directivos ocupados por ejecutivas
- 3 POR CIENTO- Es el porcentaje en que se redujo la participación femenina, que había llegado al 18%
- 53 POR CIENTO- Más de la mitad de las empresas no tienen mujeres en la alta dirección
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