Diferencias entre las revisiones 32 y 51 (abarca 19 versiones)
⇤ ← Versión 32 con fecha 2023-01-13 22:33:26 →
Tamaño: 34594
Editor: MercedesJones
Comentario:
← Versión 51 con fecha 2024-06-01 19:40:51 → ⇥
Tamaño: 66556
Editor: MercedesJones
Comentario:
Los textos eliminados se marcan así. Los textos añadidos se marcan así.
Línea 2: Línea 2:
----
Libro Blanco de la Silver Economy en España- 2024
 * Ver el libro aquí: [[attachment:LibroBlancoSilverEconomy2024.pdf]]

---- /!\ '''Edit conflict - other version:''' ----
 * Los medios de comunicación, entre los que se cuentan las redes sociales, se han visto en la necesidad de darles su espacio y diseñar una oferta específica para ellos, puesto que son el grupo poblacional más potente, en su consumo y aficiones. De este modo, el séptimo capítulo se detiene en analizar el alcance de la población silver en los medios de comunicación.
 * Ya en un segundo bloque, en el capítulo octavo, se presenta el talento sénior, el de aquellos trabajadores con más de 50 años y por ello, con más experiencia dentro de una organización y expertos en distintos campos
 * Un libro para entender el futuro de la Silver Economy
 * Si algo busca el Libro Blanco de la Silver Economy 2024 es convertirse en la guía de referencia para las empresas que buscan aprovechar la Silver Economy. “Necesitamos rediseñar políticas, servicios y propuestas de mercado”, subrayó Nuria López Catalán, presidenta de la Comisión de Silver Economy del clúster MAD FinTech y directora de Clientes, Canales e Hipoteca Inversa de Caser, compañía del Grupo Helvetia. “El envejecimiento de la población se suele plantear como un problema en el mundo desarrollado”, reconoció la profesora Sonia de Paz, coordinadora del Libro Blanco, con el que también se busca derribar mitos para una mejor comprensión de un fenómeno con un enorme potencial de negocio e impacto social positivo.

 

---- /!\ '''Edit conflict - your version:''' ----

---- /!\ '''End of edit conflict''' ----
----
 * El futuro de las ZonasAzules: una cuestión de la SilverEconomy 30/01/2020 https://www.expansion.com/blogs/consumidor-que-viene/2020/01/30/el-futuro-de-las-zonas-azules-una.html y de la EconomiaDeLaLongevidad
 * Las zonas azules tienen una gran relevancia para la Silver Economy, ya que son aquellas áreas del mundo en las que las personas viven más tiempo. Existen diferencias estadísticamente significativas respecto a la cantidad de personas que llegan a los noventa, cien años e incluso a los ciento diez años en el mundo.
----
Línea 5: Línea 23:
 
Línea 9: Línea 28:
 * Juan Carlos Alcaide, profesor de ESIC, y experto en Silver Economy nos explica qué es este concepto y las expectativas de crecimiento que existen en torno a la economía de los mayores.
 * https://www.youtube.com/watch?v=iVgecWKlWoo
Línea 356: Línea 376:
SILVER ECONOMY GROUP
 * https://silvereconomygroup.com/en/inicio-english/
 * At Silver Economy Group we have a multidisciplinary team with first-rate experience in the creation and development of projects in different sectors: mass consumption, tertiary, etc. At the national and international level.

 * Silver economy is the economic activity generated by the consumption of products and services by those over 55 years of age. It promotes wealth and innovation in sectors as diverse as health, finance, etc. In addition, it favors the creation of a more inclusive society with age.Group
 * CONSULTING AND TECHNICAL SUPPORT TO COMPANIES AND INSTITUTIONS- Society faces the demographic challenge of the aging population, companies and public and private institutions need to meet new social and economic needs in a complex and changing context.
 * From Silver Economy Consulting we offer our knowledge and experience to accompany and facilitate our clients in the search and implementation of solutions required by the challenge of aging and longevity of the population.Group
 * AGE-FRIENDLY CITIES- Achieving a more inclusive society in which the well-being of citizens is the priority, requires incorporating the senior community in all economic and social policies and programs of public and private institutions, as promoted by the WHO (World Health Organization) that has launched a series of initiatives to this end: Network of Cities and Communities Age-friendly; Decade of Healthy Aging …).


 * Silver Economy Group develops the project together with the technical team of its city council, accompanying them throughout the process and giving the necessary support for the elaboration of the friendliness diagnosis of the municipality, the elaboration of the action plan and the subsequent follow-up of the planned actions, as well as its inclusion in the Network of Age-friendly cities.
 * COMDATABILITY 1x02 - LA EXPERIENCIA DE CLIENTE DEL COLECTIVO SÉNIOR, con José de Juan Saboya
 * https://silvereconomygroup.com/en/media/
 * Ver el tema de cómo desarrollar el talento senior
 * ESCUCHAR EL PODCASTS Y TOMAR NOTA
 * https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly93d3cuaXZvb3guY29tL3BvZGNhc3QtY29tZGF0YWJpbGl0eV9mZ19mMTE1ODA5ODJfZmlsdHJvXzEueG1s/episode/aHR0cHM6Ly93d3cuaXZvb3guY29tLzg5MzI2NzMy?ep=14
-------

RED MAYOR DE LA CIUDAD DE LA PLATA
http://www.redmayorlaplata.com/que-hacemos/
SILVIA GASCÓN Y UNIVERSIDAD EAST ANGLIA
QUÉ HACEMOS
desarrolla actividades de promoción, capacitación, comunicación y gestión en defensa de los intereses de las personas mayores platenses, especialmente aquellos que se encuentran en situación de dependencia.

Hay diferentes tipos diferentes de servicios de atención para personas mayores en La Plata. Elegir el servicio adecuado no es fácil, ya que no hay un punto central de información. La Red Mayor está tratando de llenar este vacío ofreciendo listados de proveedores de servicios que cuentan con habilitación oficial del Ministerio de Salud de la Provincia de Buenos Aires y de obras sociales (PAMI y IOMA). Usted podrá consultar en estos listados públicos (residencias para mayores, centros de día y servicios profesionales) para saber si el servicio que usted contactó o sobre el que recibió referencias está oficialmente habilitado.

Además, no es fácil saber si los servicios que se brindan son de un nivel aceptable. ¿Cómo sabe que su familiar mayor está siendo atendido adecuadamente? La Red Mayor previamente apoyó un estudio académico en La Plata y descubrimos que hubo a menudo problemas graves de calidad. La Red Mayor está tratando de facilitarle la tarea para que usted sepa esto. Hemos establecido algunos estándares de calidad. Por eso, próximamente, crearemos un Registro de Proveedores, que incluirá a los proveedores de servicios que acuerdan con estos principios y que aceptan cumplir con estas normas.

Esperamos que esto lo ayude a encontrar un proveedor de servicios confiable. Pero sabemos que siempre puede haber problemas. Si usted conoce algún proveedor que no está incluido en los listados públicos, por favor, comuníquese con nosotros vía mail a redmayorinfo@gmail.com Nosotros haremos una investigación acerca de la situación legal de ese servicio.

Si está utilizando alguno de los proveedores en nuestro registro y tiene alguna duda sobre la atención que brindan, puede comunicarse con nosotros vía mail a redmayorinfo@gmail.com Esta información solo será compartida por los coordinadores de la Red, y su identidad se mantendrá anónima. Cuando recibamos esta información, haremos un seguimiento visitando y evaluando al proveedor del servicio. Si descubrimos que no se están reuniendo nuestros estándares de calidad, los quitaremos de nuestro registro hasta que los hayamos evaluado como satisfactorios.
Creemos que esta es una manera única de intentar garantizar la calidad del servicio en Argentina o en cualquier otro país. Para que funcione bien, necesitamos que se sienta libre de contarnos sus experiencias, tanto buenas como malas, de estos servicios.
------
In a society of longevity, seniors are more than a “silver economy”
 * https://www.polytechnique-insights.com/en/columns/society/the-longevity-society-towards-a-silver-economy/
 * On June 29th, 2022- Anne-Marie Guillemard- Professor Emeritus of Sociology at Université de Paris-Cité
 * Key takeaways
 * Many countries, particularly in the OECD, are concerned about their ageing populations - a view that emphasises costs and negative effects.
 * The longevity revolution offers society resources, skills, and capacities that we must learn to optimise, as Northern European countries have done.
 * Public age management policies aimed at companies can improve the employment rate of older people by offering them real and sustainable prospects.
 * For the elderly, the issue of autonomy calls for flexible responses, in the form of baskets of services and differentiated pathways according to needs, with an emphasis on prevention.
 * The policies of the past, segmented by age and freezing status, will be replaced by life cycle policies, organising modulations according to needs, possibilities, and aspirations.
 * How will we live in an older world?

 * Anne-Marie Guillemard. To answer this question, let’s go back to the idea behind it – ageing. In Europe, Asia, and even Brazil, the age pyramid is changing shape: the proportion of people over 65 is increasing, and the proportion of people over 80 is now significant. The trend continues: children born today will have a good chance of being centenarians.
 * But when we talk about “ageing” we only see the negative effects and we miss the essential point of the longevity revolution. Life expectancy at the age of 60, which in Western Europe remained virtually unchanged between 1845 and 1945, has increased rapidly since the Second World War. In France it is now 28 years for women and 23 years for men. As such, we have entered a “long life society”.
 * So, let me rephrase: an older world? No: longer lives. It is not the same thing. But understanding this new reality is not easy. The first challenge is to deconstruct representations, to grasp the promises of this new world instead of panicking about them.

 * First, longevity is not a disability. It is the opposite: retired people are living longer and longer in good health. The question of loss of autonomy is arising later and later. Second, considering only the social cost of retirees obscures the contribution they can make to society. Finally, the promotion of the “silver economy” contributes to distorting the perspective by reducing seniors to their purchasing power.

 * What is the basis for a new representation and action strategy?

 * It will be based mainly on two elements. The first is to consider seniors as a resource, the second is to better take into account the diversity of situations and needs at the same age, which invalidates the pre-eminence of age-based management of populations.

 * Firstly, longer life expectancy gives older people new resources that we must try to optimise for the benefit of society as a whole. In France in particular, the obsession with ageing and the reduction of the risks and costs that it generates has obscured the contributions made by the progress of longevity.
 * Experienced employees can be an asset for companies, provided that they know how to maintain their skills. The skills of older people can also be expressed in informal work or voluntary work. They create value for companies and for the country.

 * The urgent need is not to reform pensions, but to make it attractive and sustainable to prolong working life in order to optimise the new capacities of older people for the benefit of all. This change of outlook and strategy is particularly urgent in France, where the employment rate of 60–64 year olds is the lowest of the OECD countries, at 33% compared to 52% on average and 70% in Sweden. It would call for proactive policies to support and accompany companies to help them offer real and sustainable work prospects to their employees in the second half of their careers.
 * In Northern Europe, countries that have prolonged working life have pursued upstream policies and invested in employees. It is the forty-somethings who must be targeted if we want to have successful fifty-somethings and active sixty-somethings. Everyone must be offered a future.

 * Finland has made a considerable effort in lifelong learning. In the 2000s, it set up an “age management” programme for companies and managers, offering advice based on studies. For example, when working conditions or the organisation of work in a workshop or office are improved to make them more suitable for older people, the return on investment can be doubled in terms of work productivity.
 * The age-based management of populations is no longer adapted to the new flexible and individualised life paths that a long-living society has brought about. The three-stage life course of the industrial society: training / employment / retirement, has been disrupted by the lengthening of life and the advent of a post-industrial society. The sequences of employment, education, family life and leisure are now combined in no particular order at all ages.

 * Advancing age has become a continuous process of self-construction and reconstruction through the trials and tribulations encountered, which differ from one individual to another. Therefore, in order to meet their needs, it is necessary to take into account not the age of the individuals but the diversity of their backgrounds. A 50-year-old senior citizen in late parenthood does not have the same vision of retirement as someone whose children are already married.
 * In 1945, when pension schemes were introduced in many developed countries, everyone had a roughly identical life course. The main variable was the length of education. But everyone moved at the same pace, with relatively standard chronological ages.

 * Today, we must move towards a chosen retirement, with a reasonable minimum age and incentives to continue. Finland and Sweden have abolished any legal cut-off age. The Finns have increased the employment rate of 60–64 year olds while keeping the possibility of leaving at 61 or 62.

 * Does the same logic apply to old age, where the issue of autonomy can catch up with us?
 * Yes: specific needs then arise. But some people are aware of them, others are not. And when they appear, it is not at the same age. Finally, they may call for very different responses in terms of accommodation and associated services.

 * Here again, it is difficult to respond to the diversity of situations. Policies create monolithic rights that open up at this or that age. Individuals focus on needs that will only concern them for a few years of their lives – the average stay in an old people’s home is no more than three years. All this creates rigidity and inadequate responses when what is needed is flexibility and the ability to choose from baskets of services.
 * On what basis should new policies be organised?

 * We need to think of them as life cycle policies, based on several elements. The first is to put an end to policies segmented by age, by organising modulations according to needs, possibilities, and aspirations.

 * The second element is to favour a preventive rather than a curative approach. Regarding the employability of “young” seniors, and the fragility of the elderly (isolation, malnutrition), it is better to act upstream to be effective. The lengthening of life means that we must give priority to prevention over cure.
 * The third element is the range of choices. The more we aspire to be able to govern our lives, the more we need to open up life choices. This has a particular impact on residential life, which should be made easier and more fluid. Well-designed policies would make it possible to free up savings that are currently locked up in property assets for fear of dependency, and to direct them towards productive investments. Opening up choices for our seniors would benefit everyone.
 * The third element is the range of choices. The more we aspire to be able to govern our lives, the more we need to open up life choices. This has a particular impact on residential life, which should be made easier and more fluid. Well-designed policies would make it possible to free up savings that are currently locked up in property assets for fear of dependency, and to direct them towards productive investments. Opening up choices for our seniors would benefit everyone.
-----
 * Conclusiones clave
 * Muchos países, particularmente en la OCDE, están preocupados por el envejecimiento de sus poblaciones, una visión que enfatiza los costos y los efectos negativos.
 * La revolución de la longevidad ofrece a la sociedad recursos, habilidades y capacidades que debemos aprender a optimizar, como lo han hecho los países del norte de Europa.
 * Las políticas públicas de gestión de la edad dirigidas a las empresas pueden mejorar la tasa de empleo de las personas mayores ofreciéndoles perspectivas reales y sostenibles.
 * Para las personas mayores, el tema de la autonomía exige respuestas flexibles, en forma de canastas de servicios y recorridos diferenciados según las necesidades, con énfasis en la prevención.
 * Las pólizas del pasado, segmentadas por edad y congelación, serán sustituidas por pólizas de ciclo de vida, organizando modulaciones según necesidades, posibilidades y aspiraciones.
 * ¿Cómo viviremos en un mundo más viejo?

 * Anne-Marie Guillemard. Para responder a esta pregunta, volvamos a la idea subyacente: el envejecimiento. En Europa, Asia e incluso Brasil, la pirámide de edad está cambiando de forma: la proporción de personas mayores de 65 años está aumentando y la proporción de personas mayores de 80 ahora es significativa. La tendencia continúa: los niños nacidos hoy tendrán muchas posibilidades de ser centenarios.
 * Pero cuando hablamos de “envejecimiento” solo vemos los efectos negativos y perdemos el punto esencial de la revolución de la longevidad. La esperanza de vida a la edad de 60 años, que en Europa Occidental se mantuvo prácticamente sin cambios entre 1845 y 1945, ha aumentado rápidamente desde la Segunda Guerra Mundial. En Francia son ahora 28 años para las mujeres y 23 años para los hombres. Como tal, hemos entrado en una “sociedad de larga vida”.
 * Entonces, permítanme reformular: ¿un mundo más antiguo? No: vidas más largas. No es la misma cosa. Pero entender esta nueva realidad no es fácil. El primer desafío es deconstruir las representaciones, captar las promesas de este nuevo mundo en lugar de entrar en pánico por ellas.

 * Primero, la longevidad no es una discapacidad. Es todo lo contrario: los jubilados viven cada vez más tiempo con buena salud. La cuestión de la pérdida de autonomía surge cada vez más tarde. En segundo lugar, considerar solo el costo social de los jubilados oscurece la contribución que pueden hacer a la sociedad. Finalmente, la promoción de la “economía plateada” contribuye a distorsionar la perspectiva al reducir a las personas mayores a su poder adquisitivo.
 * ¿Cuál es la base para una nueva estrategia de representación y acción?

 * Se basará principalmente en dos elementos. La primera es considerar a las personas mayores como un recurso, la segunda es tener mejor en cuenta la diversidad de situaciones y necesidades a la misma edad, lo que invalida la preeminencia de la gestión de poblaciones por edad.

 * En primer lugar, la mayor esperanza de vida otorga a las personas mayores nuevos recursos que debemos intentar optimizar en beneficio de la sociedad en su conjunto. En Francia en particular, la obsesión por el envejecimiento y la reducción de los riesgos y costes que genera ha oscurecido las contribuciones realizadas por el progreso de la longevidad.
 * Los empleados con experiencia pueden ser un activo para las empresas, siempre que sepan cómo mantener sus habilidades. Las habilidades de las personas mayores también pueden expresarse en el trabajo informal o el trabajo voluntario. Crean valor para las empresas y para el país.

 * La necesidad urgente no es reformar las pensiones, sino hacerlas atractivas y sostenibles para prolongar la vida laboral con el fin de optimizar las nuevas capacidades de las personas mayores en beneficio de todos. Este cambio de perspectiva y estrategia es particularmente urgente en Francia, donde la tasa de empleo de personas de 60 a 64 años es la más baja de los países de la OCDE, con un 33% en comparación con el 52% en promedio y el 70% en Suecia. Exigiría políticas proactivas de apoyo y acompañamiento a las empresas para ayudarlas a ofrecer perspectivas laborales reales y sostenibles a sus empleados en la segunda mitad de sus carreras.
 * En el norte de Europa, los países que han prolongado la vida laboral han seguido políticas upstream e invertido en los empleados. Es a los cuarentones a quienes debemos apuntar si queremos tener cincuentones exitosos y sesenta y tantos activos. A todos se les debe ofrecer un futuro.

 * Finlandia ha realizado un esfuerzo considerable en el aprendizaje permanente. En la década de 2000, puso en marcha un programa de “gestión de la edad” para empresas y directivos, ofreciendo asesoramiento basado en estudios. Por ejemplo, cuando se mejoran las condiciones laborales o la organización del trabajo en un taller u oficina para hacerlos más adecuados para las personas mayores, se puede duplicar el retorno de la inversión en términos de productividad laboral.
 * La gestión de las poblaciones basada en la edad ya no se adapta a los nuevos caminos de vida flexibles e individualizados que ha traído consigo una sociedad longeva. El curso de vida de tres etapas de la sociedad industrial: formación/empleo/jubilación, se ha visto interrumpido por el alargamiento de la vida y el advenimiento de una sociedad postindustrial. Las secuencias de empleo, educación, vida familiar y ocio ahora se combinan sin ningún orden particular en todas las edades.

 * La edad avanzada se ha convertido en un proceso continuo de autoconstrucción y reconstrucción a través de las pruebas y tribulaciones encontradas, que difieren de un individuo a otro. Por lo tanto, para satisfacer sus necesidades, es necesario tener en cuenta no la edad de los individuos sino la diversidad de sus antecedentes. Un adulto mayor de 50 años en paternidad tardía no tiene la misma visión de jubilación que alguien cuyos hijos ya están casados.
 * En 1945, cuando se introdujeron los planes de pensiones en muchos países desarrollados, todos tenían un curso de vida más o menos idéntico. La principal variable fue la duración de la educación. Pero todos se movían al mismo ritmo, con edades cronológicas relativamente estándar.

 * Hoy debemos avanzar hacia una jubilación elegida, con una edad mínima razonable e incentivos para continuar. Finlandia y Suecia han abolido cualquier edad límite legal. Los finlandeses han aumentado la tasa de empleo de las personas de 60 a 64 años manteniendo la posibilidad de irse a los 61 o 62 años.

 * ¿Se aplica la misma lógica a la vejez, donde el tema de la autonomía puede alcanzarnos?
 * Sí: entonces surgen necesidades específicas. Pero algunas personas son conscientes de ellos, otras no. Y cuando aparecen, no es a la misma edad. Finalmente, pueden requerir respuestas muy diferentes en términos de alojamiento y servicios asociados.

 * Aquí nuevamente, es difícil responder a la diversidad de situaciones. Las políticas crean derechos monolíticos que se abren a tal o cual edad. Las personas se enfocan en necesidades que solo les conciernen durante algunos años de sus vidas: la estadía promedio en un hogar de ancianos no es más de tres años. Todo esto genera rigidez y respuestas inadecuadas cuando lo que se necesita es flexibilidad y capacidad de elección entre canastas de servicios.
 * ¿Sobre qué base deberían organizarse las nuevas políticas?

 * Necesitamos pensar en ellas como políticas de ciclo de vida, basadas en varios elementos. El primero es acabar con las políticas segmentadas por edades, organizando modulaciones según necesidades, posibilidades y aspiraciones.

 * El segundo elemento es favorecer un enfoque preventivo más que curativo. En cuanto a la empleabilidad de las personas mayores “jóvenes”, y la fragilidad de los mayores (aislamiento, desnutrición), es mejor actuar contra la corriente para ser efectivo. El alargamiento de la vida significa que debemos dar prioridad a la prevención sobre la cura.
 * El tercer elemento es la gama de opciones. Cuanto más aspiramos a poder gobernar nuestras vidas, más necesitamos abrir opciones de vida. Esto tiene un impacto particular en la vida residencial, que debe hacerse más fácil y fluida. Políticas bien diseñadas permitirían liberar ahorros que actualmente están bloqueados en activos inmobiliarios por temor a la dependencia, y orientarlos hacia inversiones productivas. Abrir opciones para nuestros adultos mayores beneficiaría a todos.
------
 * https://compromiso.atresmedia.com/crea-lectura/ya-en-libreria/silver-economy-oportunidad-oro-marcas-libro-que-explora-mercado-poco-explotado-personas-mayores_2023021863f087ff15aa4a0001756901.html#:~:text=En%20%27%20Silver%20Economy%3A%20Una%20oportunidad%20para%20las,su%20evoluci%C3%B3n%20y%20su%20posterior%20desarrollo%20y%20ganancia.
 * En ' Silver Economy: Una oportunidad para las marcas' cuatro expertos en comunicación asociados bajo la marca ' Presidentex ', analizan estas circunstancias explorando las necesidades de las marcas en este campo, en el de las personas senior, e indican características de los modelos de negocio, su evolución y su posterior desarrollo y ganancia.
 * En 'Silver Economy: Una oportunidad para las marcas' cuatro expertos en comunicación asociados bajo la marca 'Presidentex', analizan estas circunstancias explorandolas necesidades de las marcas en este campo, en el de las personas senior, e indican características de los modelos de negocio, su evolución y su posterior desarrollo y ganancia. De forma clara, sencilla y amena, nos explican como invertir en este campo, consiguiendo mayor prestigio y recursos económicos y demostrando que la economía plateada es el futuro de las marcas.

 * En muchas ocasiones, las marcas fijan su atención en los más jóvenes explorando este target, para la comercialización de determinados productos, son muy conscientes de que este grupo de personas son vulnerables y en cierta manera, más manipulables para el consumo. Sin embargo, descuidan otro de los grandes sectores poblacionales, ya que estos poseen tres de las principales características para el comercio: tienen salud, gracias a los avances médicos, poseen dinero, (en su gran mayoría dependiendo de su anterior ocupación y situación) y obtienen el tiempo para poder llevar a cabo distintas acciones. Estamos hablando de los Sénior, ese conjunto poblacional mayor de 60 años, que pasan muy desapercibidos para las marcas.

 * Actualmente se está potenciando en el mundo de la economía, el desarrollo de un concepto conocido como "Silver Economy", está asociado a la vinculación de la economía a las personas mayores y como interactúan e intervienen. Este fenómeno se produce por el envejecimiento de la población, principalmente en la población occidental. Este sector posee recursos económicos mayores que los más jóvenes. En EE. UU. el 80% del dinero que se mueve proviene de esta población y en España es de alrededor de un 65%.

A través de sus páginas encontraremos un enfoque y comentarios hacia el desarrollo del consumo, cómo es este target mayor de 60 años, qué buscan y cómo invierten su tiempo. La publicidad que debería elaborar y el tratamiento de esta, el uso de las redes sociales y su exploración comercial. Por último, intentan reconducir y demostrar la necesidad de las marcas en este colectivo económico y cómo el futuro de la inversión pasa por ello.
----
EL MERCADO SILVER
 * https://www.esic.edu/rethink/comercial-y-ventas/hablemos-de-silver-economy
 * El sénior y el gran sénior son marquistas si hay calidad percibida y confort. Son más fieles, valoran la cercanía, la proximidad personal y usan de forma creciente la tecnología (aunque hay una brecha digital en torno a los 74 años). Rechazan la discriminación etaria y es muy delicado elaborar mensajes publicitarios orientados a los mayores (se pierde la afinidad con otros y no siempre se gana con el sénior, al que no le gusta reconocerse como viejo). Se habla pues de sénior marketing como el atento con la edad, empático con el envejecimiento y no siempre muy obvio, sino sutil y con lecturas entre líneas
----
 * https://www.grandespymes.com.ar/2018/01/08/generacion-silver-quienes-son-y-que-consumen/
 * Para eso, las agencias necesitan el ”get out there”, y no reproducir fórmulas que fueron creadas para otros segmentos, cuando se está es una generación que se está reinventando. “No me gustan las etiquetas. Te limitan y yo no quiero límites”, dijo Madonna, que a los 59 años sigue siendo referente.
 * En tanto que, a la hora de hablarles, para Soledad Granelli, coordinadora de Business Planning de Mindshare Argentina, hay tres claves fundamentales. Una es enfocarse en lo positivo. “Con la edad, logramos desarrollar sabiduría y experiencia y es importante reconocer las fortalezas en lugar de sus limitaciones. Este grupo maduro tiende a evitar emociones negativas, enfocándose en las positivas”, aclara. También es importante generar familiaridad: al envejecer, la capacidad de procesar nueva información tiende a decaer. Un estímulo que les resulte ya conocido hace que la información sea más fácil de absorber para este grupo. Y vale recordar que simple es mejor. “Los mensajes simples, libres de amontonamientos de información, son los recomendados. La habilidad de reaccionar a múltiples estímulos se va perdiendo a medida que envejecemos. Una historia compleja puede generar que el mensaje se pierda”, agrega. Y concluye: “Nacieron y se criaron en la era del fast-fashion, saben que una prenda no es para toda la vida y que el vestido negro puede reinventarse de mil maneras. Por eso, millones de mujeres y hombres no se resignan a no ser tenidos en cuenta. Y lo lograron, porque hoy su madurez cotiza”.
----
EDAD PERCIBIDA Y MARKETING SILVER

Le concept d'âge ressenti fait référence au fait qu'il y a une différence entre l'âge réel et le sentiment que l'on a de son âge. C'est une notion qui concerne principalement les seniors, mais elle est également présente chez les jeunes.

Lorsqu'il s'agit de marketing et en particulier de marketing senior, ce concept est essentiel à prendre en compte. Il est important de reconnaître l'importance du sentiment que chaque personne a de son âge, car cela peut avoir un impact significatif sur la façon dont elle réagira à une campagne publicitaire ou à des produits spécifiqu
El concepto de edad percibida se refiere al hecho de que existe una diferencia entre la edad real y lo que uno siente acerca de su edad. Este es un concepto que afecta principalmente a las personas mayores, pero también está presente entre los jóvenes.

Cuando se trata de marketing y especialmente de marketing senior, es esencial tener en cuenta este concepto. Es importante reconocer la importancia de cómo se siente cada persona con respecto a su edad, ya que esto puede tener un impacto significativo en cómo responderá a una campaña publicitaria o a productos específicos.
----
 
 * Silver economy, la revolución de la longevidad
 * El envejecimiento de la población es un hecho ineludible. Datos de Naciones Unidas revelan que el número de personas mayores (más de 60 años) crecerá a más del doble en...
----
 * cuantos millones de dolares se mueven en la silver economy global
----

SEGUIR EXPLORANDO

Oportunidades de la Silver Economy
----
 * Libro Blanco de la SILVER ECONOMY en ESPAÑA-2021
 *
------

REGISTRO DE NOTAS SOBRE SILVER ECONOMY- ECONOMÍA PLATEADA- ECONOMÍA SENIOR- ECONOMÍA DE LA LONGEVIDAD-

Libro Blanco de la Silver Economy en España- 2024

/!\ Edit conflict - other version:

  • Los medios de comunicación, entre los que se cuentan las redes sociales, se han visto en la necesidad de darles su espacio y diseñar una oferta específica para ellos, puesto que son el grupo poblacional más potente, en su consumo y aficiones. De este modo, el séptimo capítulo se detiene en analizar el alcance de la población silver en los medios de comunicación.
  • Ya en un segundo bloque, en el capítulo octavo, se presenta el talento sénior, el de aquellos trabajadores con más de 50 años y por ello, con más experiencia dentro de una organización y expertos en distintos campos
  • Un libro para entender el futuro de la Silver Economy

  • Si algo busca el Libro Blanco de la Silver Economy 2024 es convertirse en la guía de referencia para las empresas que buscan aprovechar la Silver Economy. “Necesitamos rediseñar políticas, servicios y propuestas de mercado”, subrayó Nuria López Catalán, presidenta de la Comisión de Silver Economy del clúster MAD FinTech y directora de Clientes, Canales e Hipoteca Inversa de Caser, compañía del Grupo Helvetia. “El envejecimiento de la población se suele plantear como un problema en el mundo desarrollado”, reconoció la profesora Sonia de Paz, coordinadora del Libro Blanco, con el que también se busca derribar mitos para una mejor comprensión de un fenómeno con un enorme potencial de negocio e impacto social positivo.

/!\ Edit conflict - your version:

/!\ End of edit conflict

  • Metodología técnica para la elaboración del indicador sobre el progreso de la Economía Plateada. 8 nov 2021 https://www.youtube.com/watch?v=pYFybdof3xI David Roch y Emilio Gonzalez de la Universidad Pontificia de Comillas, nos introducen en la medición de la economía plateadaa través de una nueva metodología técnica para la elaboración del indicador sobre el progreso de la Economía Plateada, Silver Economy Tracker. El comentarista es Ricardo González, director de Análisis, Estudios Sectoriales y Regulación de MAPFRE Economics.

  • El Seminario Académico sobre Economía y Longevidad: Soluciones para la era post-COVID se celebró el 20 de septiembre de 2021 para seguir avanzando en la frontera del conocimiento en torno a la interrelación del envejecimiento y la economía en un contexto caracterizado por el impacto de la COVID-19. Más información: https://ageingnomics.fundacionmapfre....

  • VER TEXTO JUAN CARLOS ALCAIDE -SILVER ECONOMY MAYORES DE 65: EL NUEVO TARGET -2020

https://www.lideditorial.com/sites/default/files/silver_economy_0.pdf

DATOS

  • Un 16% de la población tendrá más de 65 años en 2050 (9% en 2019), según la ONU. En 2018, por primera vez en la historia, este colectivo superó al de los menores de cinco años, y en 2050 sobrepasará a los menores de 15. Hace un siglo había quien afirmaba que era imposible superar los 65 años de vida. Se equivocaban. "En 2050 habrá en el mundo más de 400 millones de personas con 80 años o más, y 3,2 millones de centenarios", recuerdan en el Centro Internacional sobre el Envejecimiento (Cenie).

CRECIMIENTO

  • Algunos expertos claman que no se demonice a los mayores y dicen que cumplir años será el mayor estímulo para el crecimiento del PIB. "Vencer el envejecimiento será el negocio más grande del mundo. El futuro está en la gente con pasado", asegura el español Juan Carlos Alcaide, experto en silver economy y marketing que estudia el envejecimiento y su efecto empresarial desde 2004.

TERCERA ECONOMÍA

  • Si fuera una nación, la silver economy sería la tercera economía más grande del mundo, solo por detrás de EEUU y China, según recoge el informe The Silver Economy (Comisión Europea, Technopolis y Oxford Economics), que tiene en cuenta la población mayor de 50 años. Su gasto crecerá un 5% anual, hasta los 5,7 billones en 2025. En esa fecha, supondrá el 32% del PIB de la UE y el 38% del empleo, con 88 millones de nuevos puestos de trabajo.

LIBRO MAPFRE Y SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA

  • "Esa revolución pone el foco en las oportunidades de nuestro momento histórico", comenta Iñaki Ortega, director de Deusto Business School y autor, junto con Antonio Huertas, presidente de Mapfre, del libro La revolución de las canas. Gracias a los avances médicos y tecnológicos, ha irrumpido una nueva etapa vital entre los 55 y 70 años bautizada como la generación silver. "Un extra de 15 años que no esperábamos para vivir con canas, pero con calidad", añade Ortega. El sector financiero tendrá que desarrollar e incentivar planes de ahorro a largo plazo y planes de pensiones privados. El Banco Santander lo ha visto claro. Anunciaba hace unas semanas la puesta en marcha de su oferta senior, que incluye diversos productos financieros y servicios para mayores de 65 años: un seguro para accidentes y un seguro de dependencia, por el que los clientes podrán beneficiarse de una renta vitalicia de hasta 1500 euros al mes. También, un equipo de teleasistencia para situaciones de emergencia, descuentos en viajes El Corte Inglés y ofertas de alquiler. Cuesta nueve euros al mes.

¿QUÉ Y PARA QUIÉNES?

  • La Comisión Europea ha incluido el desarrollo de la economía de las canas como una de las prioridades para las empresas de la región. "Las compañías cuyo negocio está relacionado con el envejecimiento han registrado un crecimiento medio de ingresos y beneficios que ha superado al del mercado global", indica. El organismo distingue entre personas activas, frágiles y dependientes. Porque la silver economy tiene dos caras: una que ofrece productos y servicios relacionados con el ocio, el entretenimiento y el envejecimiento activo; y otra dirigida a personas con peor salud que requieren cuidados y atención sociosanitaria. También hay una oportunidad evidente en la ropa. Marcas como Ioolot diseñan camisas con botones falsos que se cierran con velcro para personas con dificultad para vestirse. O la francesa E-Vone, con sus zapatos inteligentes que ayudan a prevenir caídas a través de un dispositivo en la suela que detecta movimientos irregulares. O Smartcane, un bastón inteligente con sensores ultrasonido para captar los obstáculos. En los supermercados hay líneas de comida infantil o vegana, pero no una dirigida a la gente mayor. La publicidad en televisión les relega: aparecen solo en un 4,3% de los anuncios. Algunas marcas como L'Oréal ya han visto el potencial. Hace años que usa modelos mayores, como Helen Mirren (74 años) o Jane Fonda (81 años). También Mango o Louis Vuitton. El tiempo dirá. Sin brecha digital- De acuerdo con un estudio del Centro de Envejecimiento Mundial, casi el 70% de los adultos mayores de 65 años utilizan internet en forma diaria.

  • 25.06.2028 https://www.20minutos.es/noticia/3371661/0/silver-economy-tercera-edad-nuevo-foco-consumo-empresas/ Hay fotos de varios productos.

¿QUÉ ES LA SILVER ECONOMY?

  • https://www.iberdrola.com/innovacion/silver-economy 'Silver economy', los mayores serán el motor de la economía del futuro En la Europa de 2060, uno de cada tres habitantes será mayor de 65 años. Una tendencia similar —aumento de la esperanza de vida e inversión de la pirámide demográfica— seguirá el resto de países desarrollados del planeta. Las formas de consumo, por tanto, se modificarán y los mayores se convertirán en el motor de la llamada silver economy. Los baby boomers —personas nacidas entre 1935 y 1960— crecieron en un mundo de posguerra, salieron a las calles en Mayo del 68, tiraron abajo el muro de Berlín y hoy dirigen el mundo y la economía con figuras como Angela Merkel, canciller alemana, o Bill Gates, cofundador de Microsoft, a la cabeza. Sin embargo, a los miembros de esta generación no les pesan los años, más bien al contrario, se sienten tan jóvenes y vitales como sus hijos. Además de disponer de más tiempo libre, sobre todo aquellos que ya han alcanzado la jubilación, poseen un patrimonio once veces mayor que el de los millennials, según datos de la Reserva Federal americana. La silver economy o economía plateada incluye todas aquellas actividades económicas, productos y servicios destinados a satisfacer las necesidades de los mayores de 50 años. Este concepto, derivado del llamado silver market surgido en Japón —el país con mayor porcentaje de personas mayores de 65 años— durante la década de los setenta para referirse al mercado sénior, aglutina a sectores tan diversos como la salud, la banca, la automoción, la energía, la vivienda, las telecomunicaciones, el ocio y el turismo, entre otros.

    • Una de las claves de la silver economy estará en la innovación tecnológica. Los avances en domótica, Inteligencia Artificial (IA), Internet de las Cosas (IoT), eSalud y demás servicios propios de las smart cities, despiertan el interés de un público maduro pero demasiado joven para sentirse viejo.
    A continuación, repasamos los rasgos que mejor definen a los consumidores de la silver economy:
  • Tienen un poder adquisitivo elevado y están libres de cargas económicas.
  • Aprovechan el tiempo para hacer lo que siempre quisieron: viajar, vivir nuevas experiencias, darse algún capricho, etc.
  • Son personas activas a las que les gusta cuidarse, hacer deporte, comer bien, ir a la moda y divertirse.
  • Son fieles a sus marcas, consumen más que los jóvenes y demandan productos y servicios más específicos y personalizados.
  • Disponen de más tiempo libre y les gusta aprovecharlo con actividades culturales y de ocio.

CARACTERÍSTICAS DE LA ECONOMÍA DEL FUTURO

  • A la silver economy le quedan aún numerosos retos por superar en el presente para convertirse en un verdadero motor económico, pero la economía del futuro estará sí o sí protagonizada por los mayores y tendrá, entre otras, las cualidades que recogemos a continuación:
    • Glocal
    La economía se está glocalizando y en las próximas décadas serán habituales las empresas que piensen de forma global y actúen de forma local.
    • Inclusiva
    La economía del futuro deberá corregir los desequilibrios de la globalización para afrontar una transición justa y distribuir la riqueza de forma más equitativa.
    • Digital
    Internet y las nuevas tecnologías protagonizarán la Cuarta Revolución Industrial y serán el centro de la innovación empresarial y la vía de entrada a los mercados internacionales.
    • Circular
    Las actividades económicas buscarán la manera de reducir el desperdicio de materias primas y de recursos como la comida, el agua, la tecnología y la energía impulsando la economía circular.
    • Ecológica
    La economía verde, con la creación de empleos verdes, contribuirá a la igualdad social, mejorará el bienestar y disminuirá la escasez de recursos y los riesgos medioambientales.
    • Colaborativa
    La economía del futuro será más solidaria porque fomentará el intercambio de productos y servicios para obtener un beneficio compartido.

OPORTUNIDADES DE LA 'SILVER ECONOMY'

  • La Comisión Europea prevé que la silver economy, además de generar miles de millones de beneficios, contribuya significativamente a la creación de empleo y al valor agregado bruto (VAB) de la Unión Europea (UE) para 2025. A continuación, analizamos las principales oportunidades nos ofrece la economía plateada:

    Silverización de los sectores. Aflorarán nuevos productos y servicios en el mercado adaptados a las necesidades de los mayores. Para conseguirlo, será importante apoyarse en la gerontotecnología, que es el área de la tecnología que estudia el envejecimiento humano.

    Impulso a nuevas profesiones. El envejecimiento de la población traerá consigo la creación de puestos de trabajo y la aparición de carreras relacionadas con la silver economy, por ejemplo en lo relativo al cuidado de los más mayores.

    Inversión en planes estratégicos. El auge de la economía sénior animará a las administraciones a invertir en soluciones que mejoren, por ejemplo, la atención sanitaria y la independencia de los mayores.

  • 14.02.2020 Juan Carlos Ramiro Silver Economy, la mina de oro para la accesibilidad tecnológica https://www.agorarsc.org/silver-economy-la-mina-de-oro-para-la-accesibilidad-tecnologica/

  • 26.02.2020 "Silver Economy", el libro que desvela las oportunidades de negocio del mundo envejecido- https://www.futuroafondo.com/es/noticia/silver-economy-libro-que-desvela-oportunidades-de-negocio-del-mundo-envejecido La silver economy se consolida como un campo de oportunidades para el mundo empresarial derivado del envejecimiento de la población Los mayores de 65 son un nuevo target activo, digital, que goza de salud y de una mayor libertad financiera El autor recoge la perspectiva desde el marketing hasta el envejecimiento activo y la salud, desde el turismo y el ocio hasta el antiaging, los hogares, las residencias, la tecnología o los servicios financieros

  • LAURA ROSILLO SILVER ECONOMY: SERVICIOS PARA LA NUEVA MAYORÍA MADURESCENTE http://lrosilloc.blogspot.com/2017/06/silver-economy-servicios-para-la-nueva.html Tomar en cuenta a Hiroyuki (Hiro) MURATA Productos y servicios que respondan a sus cambios físicos y que afectan a la toma de decisiones del colectivo mayor de 50 años: presbicia, dolor articular, sordera, falta de memoria... Productos y servicios que atiendan a esta nueva etapa vital que en muchas ocasiones supone liquidar la hipoteca, independizar a los hijos, en algunos casos divorcio o cambio de pareja, de estado, de hábitos (sueño, alimentación, ejercicio...). Pero los babyboomers no suponen un mercado homogéneo. Precisamente el hecho de acumular conocimiento, experiencia y contactos, los hace diversos entre sí y en este sentido tan actuales como los millenials en lo que se refiere a la exigencia de personalización de productos y servicios. En la web de su compañía Murata Associates muratainc.com aporta multitud de ejemplos de empresas japonesas y norteamericanas que se están abriendo camino en este nuevo mercado de la Silver Economy o de lo que Murata llama "Business of Aging" y que comprende tanto tanto negocios destinados a atender a la población que envejece, como puestos de trabajo especialmente dirigidos a mayores de 55 que difícilmente podrán incorporarse a una empresa si han salido del mercado laboral por la razón que sea. Murata, por ejemplo, puso en marcha gimnasios "Curves" dirigidos a mujeres mayores en las que los entrenadores personales están especializados en mayores de 55, las series de ejercicios no superan los 30 minutos y las máquinas de ejercicio se sitúan en círculo y no frente a la pared, para estimular el contacto y la relación entre las mujeres. Cita "Relax the Back" (EEUU), tienda especializada en aliviar el dolor de espalda y cervicales en la que además de vender camas, almohadas, sillas de oficina, etc. para proteger la espalda, recomiendan masajistas y fisios y asesoran a los clientes . O "Refre-Pit-Ainee (Osake) ventanilla única de belleza que proporciona servicios de masaje, cuidado de los pies, maquillaje, peluquería y cafetería. O "Mr. Manitas" (EEUU, Japón) que transforma una tienda de "hágalo usted mismo" en un "servicio de bricolaje a domicilio", pequeñas reparaciones para adultos mayores solos. O "Yokogawa S.A." (Japón) que ofrece apoyo informático personalizado de reparación de averías informáticas y formación para adultos mayores. O "Beacon Hill Village" servicio de conserjes para "ir a la compra", transporte, limpieza o "Les Conserjes" (San Francisco) que ofrece en el domicilio el mismo servicio que un hotel de 5 estrellas incluido servicio de reserva de restaurantes, entradas de cine, teatro, conciertos. O "Mather Café Plus" Local social que no es ni tu hogar, ni tu trabajo ("Tercer espacio vital") que se acerca más a un club privado que a una residencia de la tercera edad. O "Elderhostel, "Summer School Senior" Intellectual Camp Experience" Aprendizaje experiencial. Estímulo de los intereses intelectuales de los adultos mayores a través de conferencias, talleres, espacios de fiesta. El sistema aprovecha los campus universitarios ya existentes pero se dirige a adultos mayores y permite a los participantes diseñar su propio programa. O "Club Anime Mikage" (Kobe) "familias de conexión débil", comunidades residenciales sénior basadas en el lazo intelectual en colaboración con la Universidad de Kansai. Esta es una pequeñísima muestra de proyectos que están emergiendo fruto del envejecimiento de la población y que indican que se trata de una tendencia de futuro que abre todo un abanico de nuevas oportunidades de negocio y de participación en la nueva sociedad que se está fraguando a consecuencia de la revolución tecnológica que alcanza a todos los sectores de nuestra sociedad y que conseguirá que seamos más longevos, más sociables, más humanos...

    Ver video de Laura Rosillo http://lrosilloc.blogspot.com/p/videos.html Ver más videos aquí: http://lrosilloc.blogspot.com/p/videos.html Nos consideran mendigos digitales.

  • INNOVACIÓN: Roberto Verganti + Innovación de significado.https://conversisconsulting.com/2015/11/08/puede-el-diseno-innovar-radicalmente-el-significado-de-los-productos/ Cuando se trata de innovar radicalmente el significado de los productos los métodos del diseño centrado en las personas se quedan cortos, por estar muy enfocados en los usuarios actuales y sus experiencias y necesidades presentes. El concepto de innovación radical del significado de los productos, que consiste en crear productos y servicios que el público encuentre más significativos que las ofertas actuales y que trasciendan las necesidades existentes, es decir, que cubran necesidades que los clientes no sepan que tienen y den a los clientes una razón completamente nueva para comprarlos y usarlos.

  • La empresa y los clientes deben descubrir juntos esos nuevos trabajos y productos, saliendo al mercado rápidamente con un producto flexible que permita experimentar nuevas maneras de aportar más valor al cliente. Este enfoque, que Christensen llama “coevolución”, es más un proceso de innovación que un método de investigación. Ver más en: https://conversisconsulting.com/2007/03/04/cuando-es-mejor-no-escuchar-a-los-clientes/

  • Para todas las edades- Crear productos que tus clientes amen. https://innovationmanagement.se/2014/07/02/como-crear-productos-que-tus-clientes-amen/

  • https://www.lideditorial.com/libros/silver-economy #SilverEconomyLibro

La mayoría de los países están madurando a una gran velocidad y el envejecimiento de la población, junto con la mejora en la esperanza y la calidad de vida, ha propiciado la aparición de un rentable nuevo mercado: los mayores de 65 años. Son personas que cada vez están más alejadas de los estereotipos que teníamos hasta ahora: son activas, digitales, gozan de buena salud y de una libertad financiera mayor.

Este escenario demográfico ha abierto un campo de oportunidades para el mundo empresarial: la economía de las personas mayores o silver economy. El autor, Juan Carlos Alcaide, presenta estas nuevas oportunidades de negocio y las ventanas que se abren en el contexto del envejecimiento poblacional con enfoques que van desde el marketing hasta el envejecimiento activo y la salud, desde el turismo y el ocio hasta la biogerontología y las terapias antienvejecimiento, los hogares y las residencias, la tecnología o los servicios financieros: productos ageing friendly, servicios de ayuda a domicilio, plataformas de ocio, reformas del hogar, nuevos modelos de movilidad, tecnología adaptada, viviendas turísticas, ayuda psicológica, envases de apertura fácil, etc.

Silver economy. Mayores de 65: el nuevo target, te anima a poner el foco en este segmento de crecimiento, que es el pilar de la economía del futuro y que precisa y precisará de productos y servicios silverizados.

  • workshop de silver economy -seguir explorando-

  • CENTRO INTERNACIONAL DEL ENVEJECIMIENTO- https://cenie.eu/es

EL TEMA DE LA SEGURIDAD SOCIAL, SEGUROS, ETC

  • Think Tank European Parliament- The silver economy: Opportunities from ageing

Briefing 15-07-2015 https://www.europarl.europa.eu/EPRS/EPRS-Briefing-565872-The-silver-economy-FINAL.pdf

  • https://www.europarl.europa.eu/thinktank/en/document/EPRS_BRI(2015)565872#:~:text=The%20silver%20economy%20concept%20seeks,long%20learning%20and%20preventative%20healthcare.

  • The 'silver economy' covers a host of different but interlinked strands; together these can improve the quality of life and inclusion in society and involvement in economic activity of the ageing population through developing innovative policies, products and services to meet their needs, bringing more growth and jobs. The concept has been emerging over the years, and recently gathered momentum with the European Commission's first paper on the topic. The population in the EU is ageing due to increasing longevity and low birth rates. The Commission's 2015 Ageing Report forecasts that the EU will move from having four working-age (15-64) people for every person aged over 65 years in 2013, to just two by 2060. Whilst population ageing brings challenges, it also presents opportunities. Euromonitor forecasts that the global spending power of those aged 60+ will reach US$15 trillion by 2020. Annual age related government expenditure on older people (currently nearly 20% of GDP in the EU) is forecast to rise by 1.8 percentage points by 2060. The silver economy concept seeks to look holistically at ageing and the opportunities it presents, bearing on the future direction of a broad range of polices such as those on the built environment, 50+ employment, life-long learning and preventative healthcare. Moreover, it seeks to embrace new technologies (e.g. health monitoring, smart homes, driverless vehicles, and care robots) and use them to lower the costs of ageing and improve the lives of older citizens whilst simultaneously helping to boost the economy.

ECONOMÍA SENIOR

IV Encuentro de Economía Senior. 24/11/2021- La generación Z y los babyboomers: dos generaciones en proceso de reinvención

V Encuentro de Economía Senior. Sesión 15 junio 2022

Pongamos (de verdad) a las personas en su sitio. Vídeo completo

V Encuentro de Economía Senior. El camino por recorrer

El reto del Envejecimiento en el Siglo XXI es formidable. Pero también, particularmente para nuestro país, es una gran oportunidad si aprovechamos sus repercusiones económicas en favor del Bienestar de toda la Sociedad.

El impacto de la Revolución Demográfica es una oportunidad individual y colectiva. Es más, no tenemos otra opción como Sociedad que interpretarlo así, pues fallar en la resolución de este reto supondrá el ocaso de nuestra civilización. Una Sociedad incapaz de reescribir el futuro de los mayores condenará a los jóvenes y certificará su descomposición.

Se trata de un enorme desafío, pero podemos y debemos interpretarlo como una magnífica oportunidad. Gracias a la Innovación Social son posibles nuevos modelos de gobernanza más eficientes que garanticen un entorno de equidad y justicia social. Gracias a la Innovación tecnológica son posibles nuevos productos y servicios de alto valor añadido, públicos y privados, con generación de riqueza y empleo que faciliten la vida cuando empiezan a fallar algunas facultades básicas para la vida diaria. Y, gracias a las Ciencias Humanas, nos queda la esperanza de ser capaces de transformar la actitud de todos ante el Envejecimiento.

Son buenas noticias. Quizás tan solo necesitamos una dosis de optimismo y confianza en nosotros mismos.

Trabajemos en esta dirección, como así lo hacemos desde Senior Economy Forum, con el objetivo de establecer un sereno análisis de la situación y una hoja de ruta para la transformación.

El V Encuentro de Economía Senior analizará el impacto de la Revolución Demográfica sobre nuestra realidad social, política, económica, tecnológica, industrial, comercial, sociosanitaria, laboral, … considerando a la sociedad en su conjunto, mayores y jóvenes, pues estamos diseñando su futuro.

Un nuevo Pacto Social es indispensable para asegurar el Bienestar a largo plazo de todos. Es el camino por recorrer.

PROGRAMA

  • V Encuentro de Economía Senior El camino por recorrer

11 MAYO 2022

Definir hoy el Estado del Bienestar del mañana

Abordaremos los retos y la evolución de nuestro Estado del Bienestar

10.00 Apertura del V Encuentro de Economía Senior

• Sr. Manuel Campo Vidal, Presidente de Next Educación

10.10 Retos y evolución del Estado del Bienestar

• Excmo. Sr. José Luis Escrivá, Ministro de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones

Entrevistado por el Sr. Manuel Campo Vidal, Presidente de Next Educación

10.45 Cierre del Bloque

• Sr. Manuel Campo Vidal, Presidente de Next Educación

15 JUNIO 2022

Pongamos (de verdad) a las personas en el centro

Nos interesaremos por el movimiento social desencadenado a raíz de las dificultades de las personas mayores en el nuevo entorno digital y oiremos a expertos en gerontología y geriatría debatir sobre la nueva imagen de los seniors, sus expectativas y la responsabilidad del conjunto de la sociedad para lograr un envejecimiento digno y autónomo.

10.00 Apertura de la Jornada

  • Facilidad en el acceso a los servicios digitales. Una reclamación colectiva

• Sr. Carlos San Juan, Médico jubilado impulsor de la iniciativa "Soy mayor, no idiota" para una mejor atención del sector de la banca a las personas mayores

Entrevistado por el Sr. Manuel Campo Vidal, Presidente de Next Educación.

10.30 Autonomía y Dignidad para el Envejecimiento. Una responsabilidad de todos

• Sra. Sacramento Pinazo-Hernandis, Presidenta de la Sociedad de Geriatría y Gerontología de la Comunidad Valenciana. Profesora e investigadora de la Facultad de Psicología de la Universidad de Valencia

• Sr. Javier Yanguas, Director científico del Programa de Mayores, Obra Social "la Caixa"

Diálogo presentado por el Sr. Benigno Lacort, Consejero Delegado de Atenzia y Director del encuentro

11.10 Cierre

• Sr. Manuel Campo Vidal, Presidente de Next Educación

6 JULIO 2022

El Envejecimiento: un reto para las Políticas Sociales

Exploraremos la respuesta pública al fenómeno del Envejecimiento a través de las políticas sociales ejecutadas por las distintas administraciones

10.00 Apertura de la Jornada

10.05 Respuesta municipal ante el reto demográfico. Territorios (rurales y urbanos) inteligentes, útiles y humanizados

• Excmo. Sr. Abel Caballero, Alcalde de Vigo y Presidente de la Federación Española de Municipios y Provincias

Entrevistado por el Sr. Manuel Campo Vidal, Presidente de Next Educación

10.30 Nuevas políticas sociales para una nueva época

• Sra. Melania Álvarez, Consejera de Derechos Sociales y Bienestar del Gobierno de Asturias

• Sra. Concepción Dancausa, Consejera de Familia, Juventud y Política Social de la Comunidad de Madrid

• Sra. Isabel Franco, Consejera de Mujer, Igualdad, LGTBI, Familias y Política Social de la Comunidad de Murcia

Conversación moderada por el Sr. Manuel Campo Vidal, Presidente de Next Educación

11.15 Cierre

• Sr. Manuel Campo Vidal, Presidente de Next Educación

14 SEPTIEMBRE 2022

La Economía Senior en acción

La conexión entre demografía, tecnología e innovación es el corazón de los Encuentros de Economía Senior. Distintos sectores económicos describirán las transformaciones que están experimentando con el envejecimiento poblacional

5 OCTUBRE 2022

Energía Senior: Fuente de generación de valor

En España el Envejecimiento es una oportunidad para la Innovación y nuevos modelos de negocio. Contaremos con emprendedores seniors y con jóvenes talentos que desarrollan tecnologías para los seniors

SILVER ECONOMY FORUM- 25 DE OCTUBRE 2022

Woman in TECH. Innovation, Entrepreneurship, People Lover. Dreamer.

🙌 Honrada, y súper contenta de contar nuestra experiencia sobre cuánto aprendimos en este año y sobre nuestros logros.

💪 Los Seniors podemos aportar muchísimo al ecosistema digital. Las #neurociencias y #derribar #estereotipos son aliados estratégicos para la #Transformación #Digital y para la nueva economía de la #longevidad.

El 25 de Octubre seré parte de este #SEFLATAM contando la #experiencia SeniorITty.

  • Marcos Apud
  • Barbara Rey Actis
  • Andrea Falcone
  • Mercedes Jones
  • Gastón Carrión

INDICADORES PARA MEDIR EL PROGRESO DE LA ECONOMÍA PLATEADA

  • Metodología técnica para la elaboración del indicador sobre el progreso de la Economía Plateada.https://www.youtube.com/watch?v=pYFybdof3xI

  • 8 nov 2021 David Roch y Emilio Gonzalez de la Universidad Pontificia de Comillas, nos introducen en la medición de la economía plateadaa través de una nueva metodología técnica para la elaboración del indicador sobre el progreso de la Economía Plateada, Silver Economy Tracker. El comentarista es Ricardo González, director de Análisis, Estudios Sectoriales y Regulación de MAPFRE Economics.
  • El Seminario Académico sobre Economía y Longevidad: Soluciones para la era post-COVID se celebró el 20 de septiembre de 2021 para seguir avanzando en la frontera del conocimiento en torno a la interrelación del envejecimiento y la economía en un contexto caracterizado por el impacto de la COVID-19.

Más información: https://ageingnomics.fundacionmapfre....

  • BUSCADOR: Silver Economy Tracker’, una metodología multidimensional para medir la evolución de la Silver Economy

  • The 100-Year Life: Living and Working in an Age of Longevity CD MP3 – Super audio CD - DSD, 4 julio 2017

LIBRO BLANCO DE LA SILVER ECONOMY

  • Publicación del Libro Blanco de la Silver Economy de la Comisión Silver Economy del Cluster Madrid Fintech

19 octubre, 2021/en Noticias, Prensa /

  • Hoy ha tenido lugar la presentación en el Ayuntamiento de Madrid del Libro Blanco de la Silver Economy, patrocinado por el Foro Ecofin y con la colaboración del Excmo. Ayuntamiento de Madrid. Este libro pretende dar visibilidad al potencial económico que tiene en España el sector de los mayores de 65 años en los sectores más relevantes, pone de manifiesto las principales claves con las que la Silver Economy está contribuyendo a la generación de riqueza en la sociedad, y es una primera piedra para apostar por Madrid para el liderazgo en el sector de la Silver Economy a nivel europeo.

  • El Libro ha sido elaborado por la Comisión Silver Economy del Cluster Madrid Fintech y ofrece una visión de las posibilidades existentes en este segmento poblacional en los sectores más relevantes: Financiero, seguros, turismo, ocio y life&style, atención y cuidados, salud activa y nutrición y ecommerce.

  • Óptima Mayores ha tenido el honor de haber participado en la elaboración del Libro en el capítulo de los productos financieros, en el que cobra especial protagonismo la hipoteca inversa como producto financiero con un importante impacto social, dada su capacidad de generar beneficios no solo económicos sino también sociales.
  • Este Libro Blanco enlaza con el Libro Blanco de la Hipoteca Inversa publicado por Óptima Mayores en el año 2019, y que puedes descargarte aquí Libro blanco Hipoteca Inversa .

  • Puedes descargarte aquí el Libro Blanco de la Silver Economy en este enlace.https://ecofin.es/wp-content/uploads/2021/10/LibroBlancoSilverEconomyEspa%C3%B1aMADFINTECHFOROECOFIN.pdf

  • Los tiempos de cambio que están transformando radicalmente las formas de trabajar, relacionarse, negociar, comprar o consumir por parte de los ciudadanos. Los seniors son nuestra economía y consumo presentes, pero también el futuro, y por eso demandan políticas que les permitan desarrollar su propio proyecto de vida en libertad.
  • Según las proyecciones realizadas por la Unión Europea, los ciudadanos mayores de 65 años representarán, al menos, un tercio de nuestra población total en la segunda mitad del presente siglo, con todo lo que esto conlleva: necesidades

de servicios y, también, capacidad de gasto, adaptación a nuevas tecnologías de telemedicina y cuidados, de sistemas de pagos y servicios financieros, necesidad de aprendizaje en el uso de nuevas herramientas o de adecuación de las existentes

  • Es paradójico que en un mundo donde la esperanza de vida ha aumentado de forma exponencial en el último siglo, se valore

tan poco la trayectoria vital y profesional de una persona. En los países occidentales, el envejecimiento se asocia comúnmente a la pérdida de facultades, una caída en la productividad y un mayor gasto en políticas sociales. Pero lejos de ser un impedimento, la edad es una fuente de seguridad, experiencia y talento.

  • Resulta perentorio desterrar la denostada creencia de que la permanencia de las personas mayores por más tiempo en sus

puestos de trabajo bloquea la entrada de jóvenes al empleo. Muy al contrario, el envejecimiento supone una oportunidad. Por un lado, para apostar por una transición laboral que evite la pérdida de talento permitiendo la transferencia del conocimiento que atesoran los mayores a los jóvenes que se incorporan al mercado laboral por primera vez, evitando una pérdida de productividad.

  • Silver Economy ¿Qué es? JUAN CARLOS ALCAIDE

  • https://www.juancarlosalcaide.com/conferencia/silver-economy/

  • La Silver Economy es la actividad económica específica orientada a atender las necesidades y motivaciones de las personas mayores, las necesidades de sus familias consecuencia de cuidar a/de los mayores, y la transformación de la oferta de las empresas para, con una oferta segmentada, adaptarse al cambio demográfico.
  • Silverización- La silverización es el proceso por el cuál las empresas ADAPTAN sus productos, servicios y mensajes a las personas senior, los grandes olvidados de la comunicación publicitaria.
  • Atraer- Desarrollo planes estratégicos de comunicación y de captación de clientes silver, generando atracción y reputación positiva.
  • Generar experiencias- Creo experiencias alrededor de la marca focalizando el mensaje en las comodidades y facilidades para los silver y sus familias.
  • Vender Honestamente: genero ventas en las personas mayores, por convicción, sin presión y poniendo en valor los beneficios del producto o servicio
  • Retener- Proporciono razones de peso a los clientes mayores para mantenerse fieles a la marca, estableciendo vínculos robustos y duraderos.

SILVER ECONOMY GROUP

  • https://silvereconomygroup.com/en/inicio-english/

  • At Silver Economy Group we have a multidisciplinary team with first-rate experience in the creation and development of projects in different sectors: mass consumption, tertiary, etc. At the national and international level.
  • Silver economy is the economic activity generated by the consumption of products and services by those over 55 years of age. It promotes wealth and innovation in sectors as diverse as health, finance, etc. In addition, it favors the creation of a more inclusive society with age.Group
  • CONSULTING AND TECHNICAL SUPPORT TO COMPANIES AND INSTITUTIONS- Society faces the demographic challenge of the aging population, companies and public and private institutions need to meet new social and economic needs in a complex and changing context.
  • From Silver Economy Consulting we offer our knowledge and experience to accompany and facilitate our clients in the search and implementation of solutions required by the challenge of aging and longevity of the population.Group
  • AGE-FRIENDLY CITIES- Achieving a more inclusive society in which the well-being of citizens is the priority, requires incorporating the senior community in all economic and social policies and programs of public and private institutions, as promoted by the WHO (World Health Organization) that has launched a series of initiatives to this end: Network of Cities and Communities Age-friendly; Decade of Healthy Aging …).
  • Silver Economy Group develops the project together with the technical team of its city council, accompanying them throughout the process and giving the necessary support for the elaboration of the friendliness diagnosis of the municipality, the elaboration of the action plan and the subsequent follow-up of the planned actions, as well as its inclusion in the Network of Age-friendly cities.
  • COMDATABILITY 1x02 - LA EXPERIENCIA DE CLIENTE DEL COLECTIVO SÉNIOR, con José de Juan Saboya

  • https://silvereconomygroup.com/en/media/

  • Ver el tema de cómo desarrollar el talento senior
  • ESCUCHAR EL PODCASTS Y TOMAR NOTA

  • https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly93d3cuaXZvb3guY29tL3BvZGNhc3QtY29tZGF0YWJpbGl0eV9mZ19mMTE1ODA5ODJfZmlsdHJvXzEueG1s/episode/aHR0cHM6Ly93d3cuaXZvb3guY29tLzg5MzI2NzMy?ep=14

RED MAYOR DE LA CIUDAD DE LA PLATA http://www.redmayorlaplata.com/que-hacemos/ SILVIA GASCÓN Y UNIVERSIDAD EAST ANGLIA QUÉ HACEMOS desarrolla actividades de promoción, capacitación, comunicación y gestión en defensa de los intereses de las personas mayores platenses, especialmente aquellos que se encuentran en situación de dependencia.

Hay diferentes tipos diferentes de servicios de atención para personas mayores en La Plata. Elegir el servicio adecuado no es fácil, ya que no hay un punto central de información. La Red Mayor está tratando de llenar este vacío ofreciendo listados de proveedores de servicios que cuentan con habilitación oficial del Ministerio de Salud de la Provincia de Buenos Aires y de obras sociales (PAMI y IOMA). Usted podrá consultar en estos listados públicos (residencias para mayores, centros de día y servicios profesionales) para saber si el servicio que usted contactó o sobre el que recibió referencias está oficialmente habilitado.

Además, no es fácil saber si los servicios que se brindan son de un nivel aceptable. ¿Cómo sabe que su familiar mayor está siendo atendido adecuadamente? La Red Mayor previamente apoyó un estudio académico en La Plata y descubrimos que hubo a menudo problemas graves de calidad. La Red Mayor está tratando de facilitarle la tarea para que usted sepa esto. Hemos establecido algunos estándares de calidad. Por eso, próximamente, crearemos un Registro de Proveedores, que incluirá a los proveedores de servicios que acuerdan con estos principios y que aceptan cumplir con estas normas.

Esperamos que esto lo ayude a encontrar un proveedor de servicios confiable. Pero sabemos que siempre puede haber problemas. Si usted conoce algún proveedor que no está incluido en los listados públicos, por favor, comuníquese con nosotros vía mail a redmayorinfo@gmail.com Nosotros haremos una investigación acerca de la situación legal de ese servicio.

Si está utilizando alguno de los proveedores en nuestro registro y tiene alguna duda sobre la atención que brindan, puede comunicarse con nosotros vía mail a redmayorinfo@gmail.com Esta información solo será compartida por los coordinadores de la Red, y su identidad se mantendrá anónima. Cuando recibamos esta información, haremos un seguimiento visitando y evaluando al proveedor del servicio. Si descubrimos que no se están reuniendo nuestros estándares de calidad, los quitaremos de nuestro registro hasta que los hayamos evaluado como satisfactorios. Creemos que esta es una manera única de intentar garantizar la calidad del servicio en Argentina o en cualquier otro país. Para que funcione bien, necesitamos que se sienta libre de contarnos sus experiencias, tanto buenas como malas, de estos servicios.

In a society of longevity, seniors are more than a “silver economy”

  • https://www.polytechnique-insights.com/en/columns/society/the-longevity-society-towards-a-silver-economy/

  • On June 29th, 2022- Anne-Marie Guillemard- Professor Emeritus of Sociology at Université de Paris-Cité
  • Key takeaways
  • Many countries, particularly in the OECD, are concerned about their ageing populations - a view that emphasises costs and negative effects.
  • The longevity revolution offers society resources, skills, and capacities that we must learn to optimise, as Northern European countries have done.
  • Public age management policies aimed at companies can improve the employment rate of older people by offering them real and sustainable prospects.
  • For the elderly, the issue of autonomy calls for flexible responses, in the form of baskets of services and differentiated pathways according to needs, with an emphasis on prevention.
  • The policies of the past, segmented by age and freezing status, will be replaced by life cycle policies, organising modulations according to needs, possibilities, and aspirations.
  • How will we live in an older world?
  • Anne-Marie Guillemard. To answer this question, let’s go back to the idea behind it – ageing. In Europe, Asia, and even Brazil, the age pyramid is changing shape: the proportion of people over 65 is increasing, and the proportion of people over 80 is now significant. The trend continues: children born today will have a good chance of being centenarians.
  • But when we talk about “ageing” we only see the negative effects and we miss the essential point of the longevity revolution. Life expectancy at the age of 60, which in Western Europe remained virtually unchanged between 1845 and 1945, has increased rapidly since the Second World War. In France it is now 28 years for women and 23 years for men. As such, we have entered a “long life society”.
  • So, let me rephrase: an older world? No: longer lives. It is not the same thing. But understanding this new reality is not easy. The first challenge is to deconstruct representations, to grasp the promises of this new world instead of panicking about them.
  • First, longevity is not a disability. It is the opposite: retired people are living longer and longer in good health. The question of loss of autonomy is arising later and later. Second, considering only the social cost of retirees obscures the contribution they can make to society. Finally, the promotion of the “silver economy” contributes to distorting the perspective by reducing seniors to their purchasing power.
  • What is the basis for a new representation and action strategy?
  • It will be based mainly on two elements. The first is to consider seniors as a resource, the second is to better take into account the diversity of situations and needs at the same age, which invalidates the pre-eminence of age-based management of populations.
  • Firstly, longer life expectancy gives older people new resources that we must try to optimise for the benefit of society as a whole. In France in particular, the obsession with ageing and the reduction of the risks and costs that it generates has obscured the contributions made by the progress of longevity.
  • Experienced employees can be an asset for companies, provided that they know how to maintain their skills. The skills of older people can also be expressed in informal work or voluntary work. They create value for companies and for the country.
  • The urgent need is not to reform pensions, but to make it attractive and sustainable to prolong working life in order to optimise the new capacities of older people for the benefit of all. This change of outlook and strategy is particularly urgent in France, where the employment rate of 60–64 year olds is the lowest of the OECD countries, at 33% compared to 52% on average and 70% in Sweden. It would call for proactive policies to support and accompany companies to help them offer real and sustainable work prospects to their employees in the second half of their careers.
  • In Northern Europe, countries that have prolonged working life have pursued upstream policies and invested in employees. It is the forty-somethings who must be targeted if we want to have successful fifty-somethings and active sixty-somethings. Everyone must be offered a future.
  • Finland has made a considerable effort in lifelong learning. In the 2000s, it set up an “age management” programme for companies and managers, offering advice based on studies. For example, when working conditions or the organisation of work in a workshop or office are improved to make them more suitable for older people, the return on investment can be doubled in terms of work productivity.
  • The age-based management of populations is no longer adapted to the new flexible and individualised life paths that a long-living society has brought about. The three-stage life course of the industrial society: training / employment / retirement, has been disrupted by the lengthening of life and the advent of a post-industrial society. The sequences of employment, education, family life and leisure are now combined in no particular order at all ages.
  • Advancing age has become a continuous process of self-construction and reconstruction through the trials and tribulations encountered, which differ from one individual to another. Therefore, in order to meet their needs, it is necessary to take into account not the age of the individuals but the diversity of their backgrounds. A 50-year-old senior citizen in late parenthood does not have the same vision of retirement as someone whose children are already married.
  • In 1945, when pension schemes were introduced in many developed countries, everyone had a roughly identical life course. The main variable was the length of education. But everyone moved at the same pace, with relatively standard chronological ages.
  • Today, we must move towards a chosen retirement, with a reasonable minimum age and incentives to continue. Finland and Sweden have abolished any legal cut-off age. The Finns have increased the employment rate of 60–64 year olds while keeping the possibility of leaving at 61 or 62.
  • Does the same logic apply to old age, where the issue of autonomy can catch up with us?
  • Yes: specific needs then arise. But some people are aware of them, others are not. And when they appear, it is not at the same age. Finally, they may call for very different responses in terms of accommodation and associated services.
  • Here again, it is difficult to respond to the diversity of situations. Policies create monolithic rights that open up at this or that age. Individuals focus on needs that will only concern them for a few years of their lives – the average stay in an old people’s home is no more than three years. All this creates rigidity and inadequate responses when what is needed is flexibility and the ability to choose from baskets of services.
  • On what basis should new policies be organised?
  • We need to think of them as life cycle policies, based on several elements. The first is to put an end to policies segmented by age, by organising modulations according to needs, possibilities, and aspirations.
  • The second element is to favour a preventive rather than a curative approach. Regarding the employability of “young” seniors, and the fragility of the elderly (isolation, malnutrition), it is better to act upstream to be effective. The lengthening of life means that we must give priority to prevention over cure.
  • The third element is the range of choices. The more we aspire to be able to govern our lives, the more we need to open up life choices. This has a particular impact on residential life, which should be made easier and more fluid. Well-designed policies would make it possible to free up savings that are currently locked up in property assets for fear of dependency, and to direct them towards productive investments. Opening up choices for our seniors would benefit everyone.
  • The third element is the range of choices. The more we aspire to be able to govern our lives, the more we need to open up life choices. This has a particular impact on residential life, which should be made easier and more fluid. Well-designed policies would make it possible to free up savings that are currently locked up in property assets for fear of dependency, and to direct them towards productive investments. Opening up choices for our seniors would benefit everyone.

  • Conclusiones clave
  • Muchos países, particularmente en la OCDE, están preocupados por el envejecimiento de sus poblaciones, una visión que enfatiza los costos y los efectos negativos.
  • La revolución de la longevidad ofrece a la sociedad recursos, habilidades y capacidades que debemos aprender a optimizar, como lo han hecho los países del norte de Europa.
  • Las políticas públicas de gestión de la edad dirigidas a las empresas pueden mejorar la tasa de empleo de las personas mayores ofreciéndoles perspectivas reales y sostenibles.
  • Para las personas mayores, el tema de la autonomía exige respuestas flexibles, en forma de canastas de servicios y recorridos diferenciados según las necesidades, con énfasis en la prevención.
  • Las pólizas del pasado, segmentadas por edad y congelación, serán sustituidas por pólizas de ciclo de vida, organizando modulaciones según necesidades, posibilidades y aspiraciones.
  • ¿Cómo viviremos en un mundo más viejo?
  • Anne-Marie Guillemard. Para responder a esta pregunta, volvamos a la idea subyacente: el envejecimiento. En Europa, Asia e incluso Brasil, la pirámide de edad está cambiando de forma: la proporción de personas mayores de 65 años está aumentando y la proporción de personas mayores de 80 ahora es significativa. La tendencia continúa: los niños nacidos hoy tendrán muchas posibilidades de ser centenarios.
  • Pero cuando hablamos de “envejecimiento” solo vemos los efectos negativos y perdemos el punto esencial de la revolución de la longevidad. La esperanza de vida a la edad de 60 años, que en Europa Occidental se mantuvo prácticamente sin cambios entre 1845 y 1945, ha aumentado rápidamente desde la Segunda Guerra Mundial. En Francia son ahora 28 años para las mujeres y 23 años para los hombres. Como tal, hemos entrado en una “sociedad de larga vida”.
  • Entonces, permítanme reformular: ¿un mundo más antiguo? No: vidas más largas. No es la misma cosa. Pero entender esta nueva realidad no es fácil. El primer desafío es deconstruir las representaciones, captar las promesas de este nuevo mundo en lugar de entrar en pánico por ellas.
  • Primero, la longevidad no es una discapacidad. Es todo lo contrario: los jubilados viven cada vez más tiempo con buena salud. La cuestión de la pérdida de autonomía surge cada vez más tarde. En segundo lugar, considerar solo el costo social de los jubilados oscurece la contribución que pueden hacer a la sociedad. Finalmente, la promoción de la “economía plateada” contribuye a distorsionar la perspectiva al reducir a las personas mayores a su poder adquisitivo.
  • ¿Cuál es la base para una nueva estrategia de representación y acción?
  • Se basará principalmente en dos elementos. La primera es considerar a las personas mayores como un recurso, la segunda es tener mejor en cuenta la diversidad de situaciones y necesidades a la misma edad, lo que invalida la preeminencia de la gestión de poblaciones por edad.
  • En primer lugar, la mayor esperanza de vida otorga a las personas mayores nuevos recursos que debemos intentar optimizar en beneficio de la sociedad en su conjunto. En Francia en particular, la obsesión por el envejecimiento y la reducción de los riesgos y costes que genera ha oscurecido las contribuciones realizadas por el progreso de la longevidad.
  • Los empleados con experiencia pueden ser un activo para las empresas, siempre que sepan cómo mantener sus habilidades. Las habilidades de las personas mayores también pueden expresarse en el trabajo informal o el trabajo voluntario. Crean valor para las empresas y para el país.
  • La necesidad urgente no es reformar las pensiones, sino hacerlas atractivas y sostenibles para prolongar la vida laboral con el fin de optimizar las nuevas capacidades de las personas mayores en beneficio de todos. Este cambio de perspectiva y estrategia es particularmente urgente en Francia, donde la tasa de empleo de personas de 60 a 64 años es la más baja de los países de la OCDE, con un 33% en comparación con el 52% en promedio y el 70% en Suecia. Exigiría políticas proactivas de apoyo y acompañamiento a las empresas para ayudarlas a ofrecer perspectivas laborales reales y sostenibles a sus empleados en la segunda mitad de sus carreras.
  • En el norte de Europa, los países que han prolongado la vida laboral han seguido políticas upstream e invertido en los empleados. Es a los cuarentones a quienes debemos apuntar si queremos tener cincuentones exitosos y sesenta y tantos activos. A todos se les debe ofrecer un futuro.
  • Finlandia ha realizado un esfuerzo considerable en el aprendizaje permanente. En la década de 2000, puso en marcha un programa de “gestión de la edad” para empresas y directivos, ofreciendo asesoramiento basado en estudios. Por ejemplo, cuando se mejoran las condiciones laborales o la organización del trabajo en un taller u oficina para hacerlos más adecuados para las personas mayores, se puede duplicar el retorno de la inversión en términos de productividad laboral.
  • La gestión de las poblaciones basada en la edad ya no se adapta a los nuevos caminos de vida flexibles e individualizados que ha traído consigo una sociedad longeva. El curso de vida de tres etapas de la sociedad industrial: formación/empleo/jubilación, se ha visto interrumpido por el alargamiento de la vida y el advenimiento de una sociedad postindustrial. Las secuencias de empleo, educación, vida familiar y ocio ahora se combinan sin ningún orden particular en todas las edades.
  • La edad avanzada se ha convertido en un proceso continuo de autoconstrucción y reconstrucción a través de las pruebas y tribulaciones encontradas, que difieren de un individuo a otro. Por lo tanto, para satisfacer sus necesidades, es necesario tener en cuenta no la edad de los individuos sino la diversidad de sus antecedentes. Un adulto mayor de 50 años en paternidad tardía no tiene la misma visión de jubilación que alguien cuyos hijos ya están casados.
  • En 1945, cuando se introdujeron los planes de pensiones en muchos países desarrollados, todos tenían un curso de vida más o menos idéntico. La principal variable fue la duración de la educación. Pero todos se movían al mismo ritmo, con edades cronológicas relativamente estándar.
  • Hoy debemos avanzar hacia una jubilación elegida, con una edad mínima razonable e incentivos para continuar. Finlandia y Suecia han abolido cualquier edad límite legal. Los finlandeses han aumentado la tasa de empleo de las personas de 60 a 64 años manteniendo la posibilidad de irse a los 61 o 62 años.
  • ¿Se aplica la misma lógica a la vejez, donde el tema de la autonomía puede alcanzarnos?
  • Sí: entonces surgen necesidades específicas. Pero algunas personas son conscientes de ellos, otras no. Y cuando aparecen, no es a la misma edad. Finalmente, pueden requerir respuestas muy diferentes en términos de alojamiento y servicios asociados.
  • Aquí nuevamente, es difícil responder a la diversidad de situaciones. Las políticas crean derechos monolíticos que se abren a tal o cual edad. Las personas se enfocan en necesidades que solo les conciernen durante algunos años de sus vidas: la estadía promedio en un hogar de ancianos no es más de tres años. Todo esto genera rigidez y respuestas inadecuadas cuando lo que se necesita es flexibilidad y capacidad de elección entre canastas de servicios.
  • ¿Sobre qué base deberían organizarse las nuevas políticas?
  • Necesitamos pensar en ellas como políticas de ciclo de vida, basadas en varios elementos. El primero es acabar con las políticas segmentadas por edades, organizando modulaciones según necesidades, posibilidades y aspiraciones.
  • El segundo elemento es favorecer un enfoque preventivo más que curativo. En cuanto a la empleabilidad de las personas mayores “jóvenes”, y la fragilidad de los mayores (aislamiento, desnutrición), es mejor actuar contra la corriente para ser efectivo. El alargamiento de la vida significa que debemos dar prioridad a la prevención sobre la cura.
  • El tercer elemento es la gama de opciones. Cuanto más aspiramos a poder gobernar nuestras vidas, más necesitamos abrir opciones de vida. Esto tiene un impacto particular en la vida residencial, que debe hacerse más fácil y fluida. Políticas bien diseñadas permitirían liberar ahorros que actualmente están bloqueados en activos inmobiliarios por temor a la dependencia, y orientarlos hacia inversiones productivas. Abrir opciones para nuestros adultos mayores beneficiaría a todos.

  • https://compromiso.atresmedia.com/crea-lectura/ya-en-libreria/silver-economy-oportunidad-oro-marcas-libro-que-explora-mercado-poco-explotado-personas-mayores_2023021863f087ff15aa4a0001756901.html#:~:text=En%20%27%20Silver%20Economy%3A%20Una%20oportunidad%20para%20las,su%20evoluci%C3%B3n%20y%20su%20posterior%20desarrollo%20y%20ganancia.

  • En ' Silver Economy: Una oportunidad para las marcas' cuatro expertos en comunicación asociados bajo la marca ' Presidentex ', analizan estas circunstancias explorando las necesidades de las marcas en este campo, en el de las personas senior, e indican características de los modelos de negocio, su evolución y su posterior desarrollo y ganancia.
  • En 'Silver Economy: Una oportunidad para las marcas' cuatro expertos en comunicación asociados bajo la marca 'Presidentex', analizan estas circunstancias explorandolas necesidades de las marcas en este campo, en el de las personas senior, e indican características de los modelos de negocio, su evolución y su posterior desarrollo y ganancia. De forma clara, sencilla y amena, nos explican como invertir en este campo, consiguiendo mayor prestigio y recursos económicos y demostrando que la economía plateada es el futuro de las marcas.
  • En muchas ocasiones, las marcas fijan su atención en los más jóvenes explorando este target, para la comercialización de determinados productos, son muy conscientes de que este grupo de personas son vulnerables y en cierta manera, más manipulables para el consumo. Sin embargo, descuidan otro de los grandes sectores poblacionales, ya que estos poseen tres de las principales características para el comercio: tienen salud, gracias a los avances médicos, poseen dinero, (en su gran mayoría dependiendo de su anterior ocupación y situación) y obtienen el tiempo para poder llevar a cabo distintas acciones. Estamos hablando de los Sénior, ese conjunto poblacional mayor de 60 años, que pasan muy desapercibidos para las marcas.
  • Actualmente se está potenciando en el mundo de la economía, el desarrollo de un concepto conocido como "Silver Economy", está asociado a la vinculación de la economía a las personas mayores y como interactúan e intervienen. Este fenómeno se produce por el envejecimiento de la población, principalmente en la población occidental. Este sector posee recursos económicos mayores que los más jóvenes. En EE. UU. el 80% del dinero que se mueve proviene de esta población y en España es de alrededor de un 65%.

A través de sus páginas encontraremos un enfoque y comentarios hacia el desarrollo del consumo, cómo es este target mayor de 60 años, qué buscan y cómo invierten su tiempo. La publicidad que debería elaborar y el tratamiento de esta, el uso de las redes sociales y su exploración comercial. Por último, intentan reconducir y demostrar la necesidad de las marcas en este colectivo económico y cómo el futuro de la inversión pasa por ello.

EL MERCADO SILVER

  • https://www.esic.edu/rethink/comercial-y-ventas/hablemos-de-silver-economy

  • El sénior y el gran sénior son marquistas si hay calidad percibida y confort. Son más fieles, valoran la cercanía, la proximidad personal y usan de forma creciente la tecnología (aunque hay una brecha digital en torno a los 74 años). Rechazan la discriminación etaria y es muy delicado elaborar mensajes publicitarios orientados a los mayores (se pierde la afinidad con otros y no siempre se gana con el sénior, al que no le gusta reconocerse como viejo). Se habla pues de sénior marketing como el atento con la edad, empático con el envejecimiento y no siempre muy obvio, sino sutil y con lecturas entre líneas

  • https://www.grandespymes.com.ar/2018/01/08/generacion-silver-quienes-son-y-que-consumen/

  • Para eso, las agencias necesitan el ”get out there”, y no reproducir fórmulas que fueron creadas para otros segmentos, cuando se está es una generación que se está reinventando. “No me gustan las etiquetas. Te limitan y yo no quiero límites”, dijo Madonna, que a los 59 años sigue siendo referente.
  • En tanto que, a la hora de hablarles, para Soledad Granelli, coordinadora de Business Planning de Mindshare Argentina, hay tres claves fundamentales. Una es enfocarse en lo positivo. “Con la edad, logramos desarrollar sabiduría y experiencia y es importante reconocer las fortalezas en lugar de sus limitaciones. Este grupo maduro tiende a evitar emociones negativas, enfocándose en las positivas”, aclara. También es importante generar familiaridad: al envejecer, la capacidad de procesar nueva información tiende a decaer. Un estímulo que les resulte ya conocido hace que la información sea más fácil de absorber para este grupo. Y vale recordar que simple es mejor. “Los mensajes simples, libres de amontonamientos de información, son los recomendados. La habilidad de reaccionar a múltiples estímulos se va perdiendo a medida que envejecemos. Una historia compleja puede generar que el mensaje se pierda”, agrega. Y concluye: “Nacieron y se criaron en la era del fast-fashion, saben que una prenda no es para toda la vida y que el vestido negro puede reinventarse de mil maneras. Por eso, millones de mujeres y hombres no se resignan a no ser tenidos en cuenta. Y lo lograron, porque hoy su madurez cotiza”.

EDAD PERCIBIDA Y MARKETING SILVER

Le concept d'âge ressenti fait référence au fait qu'il y a une différence entre l'âge réel et le sentiment que l'on a de son âge. C'est une notion qui concerne principalement les seniors, mais elle est également présente chez les jeunes.

Lorsqu'il s'agit de marketing et en particulier de marketing senior, ce concept est essentiel à prendre en compte. Il est important de reconnaître l'importance du sentiment que chaque personne a de son âge, car cela peut avoir un impact significatif sur la façon dont elle réagira à une campagne publicitaire ou à des produits spécifiqu El concepto de edad percibida se refiere al hecho de que existe una diferencia entre la edad real y lo que uno siente acerca de su edad. Este es un concepto que afecta principalmente a las personas mayores, pero también está presente entre los jóvenes.

Cuando se trata de marketing y especialmente de marketing senior, es esencial tener en cuenta este concepto. Es importante reconocer la importancia de cómo se siente cada persona con respecto a su edad, ya que esto puede tener un impacto significativo en cómo responderá a una campaña publicitaria o a productos específicos.

  • Silver economy, la revolución de la longevidad
  • El envejecimiento de la población es un hecho ineludible. Datos de Naciones Unidas revelan que el número de personas mayores (más de 60 años) crecerá a más del doble en...

  • cuantos millones de dolares se mueven en la silver economy global

SEGUIR EXPLORANDO

Oportunidades de la Silver Economy

  • Libro Blanco de la SILVER ECONOMY en ESPAÑA-2021

EnciclopediaRelacionalDinamica: SilverEconomy (última edición 2024-06-24 00:03:37 efectuada por MercedesJones)