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Comentario: Agregar base conceptual del programa
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Comentario:
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| Los textos eliminados se marcan así. | Los textos añadidos se marcan así. |
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| Durante la presentación de la estrategia de la Representación de AvinaBuenosAires el 12 de mayo de 2005, algunos socios y socias propusieron trabajar sobre los AcuerdosDeSentido de las palabras habitualmente utilizadas en los proyectos y en las reuniones en las que solían coincidir. | Se puede decir que el Programa de Gestión del Conocimiento que dio origen a esta página Wiki capacitó a líderes sociales y los equipó con elementos de intercambio y trabajo colaborativo inter-institucional. Dejó instalada la Enciclopedia Relacional Dinámica como una herramienta de trabajo colectivo, socialización, administración y circulación del conocimiento para otras iniciativas y proyectos de la sociedad civil, yendo más allá de los socios de AVINA (que fueron pioneros en estos menesteres)y ampliar el núcleo inicial de usuarios. |
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| Además de profundizar en las mismas, identificado acuerdos, diferencias y posibles contradicciones, también se permitieron imaginar la creación de nuevos conceptos que reflejaran más precisamente los objetivos buscados por todas y todos, objetivos que en parte se ven potenciados por la asociación con AVINA que es el punto en común que los une. | ''''' Origen de la Iniciativa ''''' |
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| De esta inquietud, surge la convocatoria de la Representación a tres socios (MercedesJones, VictoriaMatamoro y RaúlMotta) que habitualmente trabajan en temas relacionados con la gestión del conocimiento y se les propone que faciliten este proceso. Se establece un programa conjunto con objetivos, plazos y resultados esperados. Se integra un EquipoDelPrograma conformado por profesionales de distintas disciplinas para llevar adelante las tareas. | Durante el intercambio relacionado con la estrategia de la Representación de AvinaBuenosAires el 12 de mayo de 2005, algunos socios y socias mostraron cierta perplejidad respecto de muchas palabras que se utilizaban sin un análisis profundo de su significado. Por ejemplo, desarrollo sustentable, gestión del conocimiento, transformación social, bien común, etc. Se planteó que, en realidad, no había acuerdos compartidos sobre el significado de conceptos fundamentales. Lo cual no era muy positivo ni enriquecedor. Se propusieron trabajar sobre las palabras habitualmente utilizadas en los proyectos y en las reuniones en las que solían coincidir. Ver ConceptosImportantes y generar AcuerdosDeSentido |
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| El marco institucional del ProgramaDeGestiónDelConocimiento, llevado a cabo inicialmente en la Ciudad Autónoma de BuenosAires, está constituido por: | Además de profundizar en el significado de distintas palabras, identificado acuerdos, diferencias y posibles contradicciones, también se permitieron imaginar la creación de nuevos conceptos que reflejaran más precisamente los objetivos buscados por todas y todos, objetivos que en parte se vieron potenciados por la asociación con AVINA que era el punto en común que los unía. De esta inquietud, surgió la convocatoria de la Representación a tres socios (MercedesJones, VictoriaMatamoro y RaúlMotta) que habitualmente trabajaban en temas relacionados con la gestión del conocimiento y se les propuso que facilitaran ese proceso de análisis y generación de acuerdos. Se estableció un programa conjunto con objetivos, plazos y resultados esperados. Se integrço un EquipoDelPrograma conformado por profesionales de distintas disciplinas para llevar adelante las tareas. El marco institucional del ProgramaDeGestiónDelConocimiento, llevado a cabo inicialmente en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, estaba constituido por: |
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| El Programa se inicia en febrero del 2006. | El Programa se inició en febrero del 2006. |
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| A partir de los conceptos básicos que fundamentan el proyecto (GestiónDelConocimiento, un proceso colaborativo, dinámico, abierto, diverso, flexible) se propone ejecutar el programa y realizar un ciclo de reflexión para la acción con intercambios entre los socios de AVINA Buenos Aires que se consoliden en esta EnciclopediaRelacionalDinámica, corporizados en esta wiki. | A partir de los conceptos básicos que fundamentaron el proyecto (GestiónDelConocimiento, un proceso colaborativo, dinámico, abierto, diverso, flexible) se propuso ejecutar el programa y se realizó un ciclo de reflexión para la acción con intercambios entre los socios de AVINA Buenos Aires que se consolidaron en esta EnciclopediaRelacionalDinámica, y fueron corporizados en esta página wiki. |
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| '''El ideario de este Programa''' se puede sintetizar como la búsqueda de la democratización y puesta en valor de los conocimientos, en todas sus variantes, como un recurso estratégico en la vida de las personas, organizaciones y comunidades. El conocimiento es una de nuestras mayores fortalezas actuales y potenciales si damos paso a la intuición, la espiritualidad, los valores, los desacuerdos, las diferencias al igual que al error. Como dice Edgard Morin ''todo conocimiento tiene como compañero al error y la ilusión''. Lo asumimos en forma conciente y lo vivimos como un desafío. '''La base conceptual del programa de GC''' se sustenta en valores como la libertad, creatividad y responsabilidad compartida por lo cual, es fundamental reconocer que estas prácticas florecen en culturas democráticas. En asociación con estos conceptos surge claramente el potencial que tiene la tecnología digital al permitir una distribución democrática de los recursos audiovisuales. El valor de lo digital pasa por el acceso y por su posibilidad de consolidar valores que permitan la construcción colectiva. |
'''El ideario de este Programa''' se puede sintetizar como: la búsqueda de la democratización y puesta en valor de los conocimientos, en todas sus variantes, como un recurso estratégico en la vida de las personas, organizaciones y comunidades. El conocimiento es una de nuestras mayores fortalezas actuales y potenciales si además de la razón damos paso a la intuición, la espiritualidad, los valores, podremos valorar los desacuerdos, las diferencias al igual que aceptar el error. Como dice Edgard Morin ''todo conocimiento tiene como compañero al error y la ilusión''. Lo asumiremos en forma consciente y lo viviremos como un desafío. '''La base conceptual del programa de GC''' se sustentó en valores como la libertad, creatividad y responsabilidad compartida por lo cual, fue fundamental reconocer que estas prácticas florecen en culturas democráticas. En asociación con estos conceptos surge claramente el potencial que tiene la tecnología digital al permitir una distribución democrática de los recursos y la producción de materiales audiovisuales. El valor de lo digital pasa por el acceso y por su posibilidad de consolidar valores que permitan la construcción colectiva. Éstas son las principales razones de PorQuéElegimosUnWiki como prototipo funcional del proyecto. |
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| * Parte de esto se solapa con ProgramaDeGestiónDelConocimiento. Deberíamos ver qué va en cada lugar, o si poner todo en uno de ambos documentos y reenviar desde el otro. * Coincido en que se solapa. Dejaría aquí solamente una breve introducción sobre el origen de esta propuesta y desarrollaría los detalles en ProgramaDeGestiónDelConocimiento |
* Ver también información complementaria en ProgramaDeGestiónDelConocimiento. |
Se puede decir que el Programa de Gestión del Conocimiento que dio origen a esta página Wiki capacitó a líderes sociales y los equipó con elementos de intercambio y trabajo colaborativo inter-institucional. Dejó instalada la Enciclopedia Relacional Dinámica como una herramienta de trabajo colectivo, socialización, administración y circulación del conocimiento para otras iniciativas y proyectos de la sociedad civil, yendo más allá de los socios de AVINA (que fueron pioneros en estos menesteres)y ampliar el núcleo inicial de usuarios.
Origen de la Iniciativa
Durante el intercambio relacionado con la estrategia de la Representación de AvinaBuenosAires el 12 de mayo de 2005, algunos socios y socias mostraron cierta perplejidad respecto de muchas palabras que se utilizaban sin un análisis profundo de su significado. Por ejemplo, desarrollo sustentable, gestión del conocimiento, transformación social, bien común, etc. Se planteó que, en realidad, no había acuerdos compartidos sobre el significado de conceptos fundamentales. Lo cual no era muy positivo ni enriquecedor. Se propusieron trabajar sobre las palabras habitualmente utilizadas en los proyectos y en las reuniones en las que solían coincidir. Ver ConceptosImportantes y generar AcuerdosDeSentido
Además de profundizar en el significado de distintas palabras, identificado acuerdos, diferencias y posibles contradicciones, también se permitieron imaginar la creación de nuevos conceptos que reflejaran más precisamente los objetivos buscados por todas y todos, objetivos que en parte se vieron potenciados por la asociación con AVINA que era el punto en común que los unía.
De esta inquietud, surgió la convocatoria de la Representación a tres socios (MercedesJones, VictoriaMatamoro y RaúlMotta) que habitualmente trabajaban en temas relacionados con la gestión del conocimiento y se les propuso que facilitaran ese proceso de análisis y generación de acuerdos. Se estableció un programa conjunto con objetivos, plazos y resultados esperados. Se integrço un EquipoDelPrograma conformado por profesionales de distintas disciplinas para llevar adelante las tareas.
El marco institucional del ProgramaDeGestiónDelConocimiento, llevado a cabo inicialmente en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, estaba constituido por:
- la Universidad de San Andrés, Programa de Responsabilidad Social.
- El Instituto Internacional para el Pensamiento Complejo, Universidad del Salvador, Buenos Aires, Cátedra UNESCO Edgard Morin.
El Programa se inició en febrero del 2006.
A partir de los conceptos básicos que fundamentaron el proyecto (GestiónDelConocimiento, un proceso colaborativo, dinámico, abierto, diverso, flexible) se propuso ejecutar el programa y se realizó un ciclo de reflexión para la acción con intercambios entre los socios de AVINA Buenos Aires que se consolidaron en esta EnciclopediaRelacionalDinámica, y fueron corporizados en esta página wiki.
El ideario de este Programa se puede sintetizar como: la búsqueda de la democratización y puesta en valor de los conocimientos, en todas sus variantes, como un recurso estratégico en la vida de las personas, organizaciones y comunidades. El conocimiento es una de nuestras mayores fortalezas actuales y potenciales si además de la razón damos paso a la intuición, la espiritualidad, los valores, podremos valorar los desacuerdos, las diferencias al igual que aceptar el error. Como dice Edgard Morin todo conocimiento tiene como compañero al error y la ilusión. Lo asumiremos en forma consciente y lo viviremos como un desafío.
La base conceptual del programa de GC se sustentó en valores como la libertad, creatividad y responsabilidad compartida por lo cual, fue fundamental reconocer que estas prácticas florecen en culturas democráticas. En asociación con estos conceptos surge claramente el potencial que tiene la tecnología digital al permitir una distribución democrática de los recursos y la producción de materiales audiovisuales. El valor de lo digital pasa por el acceso y por su posibilidad de consolidar valores que permitan la construcción colectiva. Éstas son las principales razones de PorQuéElegimosUnWiki como prototipo funcional del proyecto.
Puntos para ver en este documento:
Ver también información complementaria en ProgramaDeGestiónDelConocimiento.
Debería haber mención/link a los talleres, y a la síntesis de IniciativasRelevadas con sus conceptos importantes... ¿no?