Sitio web de AVINA (http://www.avina.net)

Responsables

• Oficina en BuenosAires (Argentina): CarlosMarch.

• GestiónDelConocimiento de AVINA: SerenaCosgrove, EugeniaRodríguez, ValeriaFreylejer.

• GestiónDelConocimiento en BuenosAires: PatriciaKistenmacher

• ÁreaDeResponsabilidadSocialEmpresariaEnAvina (Argentina): SilviaTombesi.

• ÁreaDeComunicaciónEnAvina (Argentina): SilviaTombesi.

Descripción general

Los SociosDeAvinaBuenosAires trabajan por la TransformaciónSocial.

Como organización que ofrece servicios múltiples a sus socios, AVINA ha colaborado con sus asociados y otras personas interesadas aportándoles contactos y referencias de iniciativas en pos del DesarrolloSostenible. Dicha acción ha facilitado el intercambio de experiencias con otros líderes sociales y empresarios, personas y organizaciones que trabajan en proyectos similares a nivel local, regional e internacional.

De esos contactos, han surgido de manera autónoma diversas redes de líderes, organizadas en ámbitos nacionales, por ecosistemas, temáticas diversas, etcétera.

• AVINA Bs.As., no desea generar espacios de reflexión “per se” sino que se propone acercar herramientas: modelos de pensamiento, nuevas corrientes, enfoques, mapas de navegación, etc. de forma conducente, aplicada a los procesos de análisis y toma de decisiones de la vida diaria de sus socios, sus organizaciones y de la propia AVINA.

• Nuestros socios suelen manejar un grado importante de diversidad y aspectos problemáticos en sus procesos de toma de decisión diaria que incluyen: el manejo de una OSC y de sus equipos, el desarrollo de vínculos bilaterales con otros, desarrollo de proyectos y de fondos, desarrollo de redes, relaciones con los otros sectores y la cooperación Inter.-sectorial.

• A su vez en la práctica cotidiana, nuestros socios trabajan en dos planos 1) la transformación de la vida de las personas a quienes dirigen sus acciones y 2) la transformación de la sociedad en su conjunto como un marco imprescindible de sustentabilidad social. En estos dos planos despliegan acciones y comparten reflexiones en las que buscan lograr un sano equilibrio entre 1. mejorar, expandir lo existente. (profesionalizar su ámbito de acción, más ética y responsabilidad) y transformar las prácticas y las concepciones, (repensar el modelo vigente, desafiar valores vigentes y/o proponer nuevos valores). 2. Ser el sector responsable/protagonista del cambio vs. demandar a los otros sectores un cambio y el apoyo.

• Algo importante ya que no todos los países de Sudamérica tienen la misma estructura cultural es que nuestros socios, por la composición cultural de Argentina y en particular de Bs.As. tienen una afinidad y familiaridad importante con Europa y América Latina en cuanto a los pensadores que respetan y siguen en el campo de la filosofía, sociología, y psicología y bastante menos afinidad con corrientes de pensamiento generadas en EE.UU.

• En cuanto a las debilidades, es nuestra experiencia que muchas veces nuestros socios, sobre todo frente a situaciones que se definen como “de crisis”, actúan y tomar decisiones sin reflexión crítica, en base a una perspectiva limitada, falta de conceptualización de sus prácticas, falta de actualización de sus conocimientos, simplificación de los campos que no conocen, falta de intercambio con otras visiones, etc.

• En este sentido es que este primer encuentro con el presidente de AVINA, que además es Dr. en filosofía, debe tener un objetivo de mínima claro: lograr que los presentes puedan en esas dos horas comprender la importancia que tiene para este momento de AVINA la profundidad de la relación entre crisis y valores, cambiar por un rato la perspectiva de análisis, no respecto de los contenidos de su tarea cotidiana sino de los valores que sostienen y cómo los implementan.

• Por ello, pensamos en una presentación introductoria, a cargo de CO. Luego una conferencia de 40 minutos a cargo de BBM y por último un intercambio con los participantes. Este esquema puede ser el punto de partida para la identificación de algunos conceptos relacionados, “crisis y valores” y el modo de aplicarlos para que, por si mismos: 1. agreguen valor concreto a cada uno de los presentes, 2. permitan conocer la posición actual de AVINA y sus matices. 3. disparen un debate interesante en la conferencia aumentando la toma de conciencia.

• Podría decirse que el desafío de la conferencia es transmitir los valores a los que adhiere AVINA en el marco del DS y lograr refrescar los conceptos que contribuyan con nuestros socios a percibir la relación entre los problemas, la crisis y las formas en que tratamos de solucionarlos. Es clave para nosotros replantear, por ejemplo, la evitabilidad de las crisis recurrentes que sufre nuestro país y el compromiso que esto implica en la revisión de las propias prácticas.

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